{"id":1405,"date":"2025-03-17T09:00:00","date_gmt":"2025-03-17T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/coima.com\/insight\/donne-in-cantiere-la-crescita-delle-figure-femminili-nel-real-estate\/"},"modified":"2026-06-12T09:59:54","modified_gmt":"2026-06-12T07:59:54","slug":"donne-in-cantiere-la-crescita-delle-figure-femminili-nel-real-estate","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/coima.com\/it\/urban-stories\/donne-in-cantiere-la-crescita-delle-figure-femminili-nel-real-estate\/","title":{"rendered":"Donne in cantiere: la crescita delle figure femminili nel Real Estate"},"content":{"rendered":"\n\n\n

\u201cL\u2019edilizia \u00e8 sempre stata contraddistinta da una preponderante presenza maschile, anche quando altri settori che lo erano altrettanto \u2013 come, ad esempio, il mondo bancario o assicurativo \u2013 hanno iniziato a far leva su un numero sempre maggiore di donne. Cos\u00ec, nell\u2019immaginario collettivo, il ruolo delle donne in un\u2019impresa di costruzioni \u00e8 sempre stato quello della segretaria o dell\u2019impiegata\u201d<\/em>. Scardinare questo luogo comune, ci racconta Maria Greca Sollai<\/strong>, non \u00e8 stato semplice nel nostro Paese: \u201cPersonalmente, \u00e8 stato il periodo lavorativo che ho trascorso in Danimarca ad aiutarmi a capire come questa sia una tradizione che non dipende dal tipo di lavoro che si svolge: l\u00ec non ci sono complessit\u00e0 organizzative e barriere culturali che ostacolano l\u2019ingresso delle donne nel settore delle costruzioni, sia come forza lavoro, sia dal punto di vista dirigenziale. Si tratta di una consuetudine che oggi, finalmente, stiamo superando anche in Italia grazie alla promozione della parit\u00e0 di genere e all\u2019eliminazione di alcune persistenti barriere culturali<\/strong>\u201d. <\/em><\/p>\n\n

\u201cL\u2019edilizia \u00e8 sempre stata contraddistinta da una preponderante presenza maschile, anche quando altri settori che lo erano altrettanto \u2013 come, ad esempio, il mondo bancario o assicurativo \u2013 hanno iniziato a far leva su un numero sempre maggiore di donne. Cos\u00ec, nell\u2019immaginario collettivo, il ruolo delle donne in un\u2019impresa di costruzioni \u00e8 sempre stato quello della segretaria o dell\u2019impiegata\u201d<\/em>. Scardinare questo luogo comune, ci racconta Maria Greca Sollai<\/strong>, non \u00e8 stato semplice nel nostro Paese: \u201cPersonalmente, \u00e8 stato il periodo lavorativo che ho trascorso in Danimarca ad aiutarmi a capire come questa sia una tradizione che non dipende dal tipo di lavoro che si svolge: l\u00ec non ci sono complessit\u00e0 organizzative e barriere culturali che ostacolano l\u2019ingresso delle donne nel settore delle costruzioni, sia come forza lavoro, sia dal punto di vista dirigenziale. Si tratta di una consuetudine che oggi, finalmente, stiamo superando anche in Italia grazie alla promozione della parit\u00e0 di genere e all\u2019eliminazione di alcune persistenti barriere culturali<\/strong>\u201d. <\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n

Le fa eco Solange Paola Giordano<\/strong>, che cita uno dei motivi di queste barriere culturali: \u201cLe dure condizioni di lavoro che caratterizzano l\u2019edilizia sono, a mio avviso, la ragione per cui per anni \u00e8 stato considerato un settore prioritariamente maschile: tuttavia, l\u2019evoluzione verso una maggiore meccanizzazione, la spinta all\u2019innovazione e la propensione alla condivisione delle competenze<\/strong> permettono oggi alle donne di svolgere gli stessi compiti professionali di un uomo, con parit\u00e0 di diritti e opportunit\u00e0\u201d<\/em>. E aggiunge: \u201cOggi la quota di donne che ricopre ruoli tecnici e strategici \u00e8 notevolmente in crescita<\/strong>. C\u2019\u00e8 per\u00f2 ancora tanto da fare e spesso il sistema educativo non ci prepara per ricoprire ruoli operativi. E poi ci sono altri aspetti che andrebbero modificati: le attrezzature da cantiere, ad esempio, sono pensate per uomini, ma anche le scarpe da lavoro sono un problema per me. Il mercato deve dunque evolversi, adattarsi a una realt\u00e0 pi\u00f9 inclusiva\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n\n\n

In questa trasformazione, un ruolo importante lo stanno giocando le aziende del settore, come Tecnostrutture e ICM<\/strong>, impegnate in alcuni dei pi\u00f9 innovativi progetti del nostro Paese. La prima \u00e8 un\u2019azienda leader di mercato in Europa per la progettazione e la realizzazione di strutture composte in acciaio-calcestruzzo, mentre il secondo \u00e8 un gruppo industriale che unisce diverse societ\u00e0 attive nel mondo delle costruzioni. A entrambe va riconosciuto il merito di essere capaci di riconoscere il valore aggiunto che una maggiore inclusione pu\u00f2 dare al Real Estate.<\/p>\n\n\n\n\n\n

\n \n Leggi anche: Real Estate, opportunit\u00e0 per il paese \n <\/a>\n <\/div>\n\n\n\n\n

\u201cSono molto d\u2019accordo con quanto detto da Solange\u201d<\/em>, riprende Maria Greca. \u201cTecnostrutture, l\u2019azienda che rappresento, \u00e8 un esempio di societ\u00e0 che investe nella formazione, nell\u2019inclusivit\u00e0 e nella parit\u00e0 di genere<\/strong>, dove le donne, con il loro contributo, contribuiscono significativamente alla crescita aziendale\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n\n\n

\u201cAnche in ICM si \u00e8 affermato un approccio di questo tipo\u201d<\/em>, aggiunge Solange. \u201cMa non si tratta solo dell\u2019effetto di una maggior inclusivit\u00e0, comunque lodevole, quanto del riconoscimento del valore aggiunto offerto dalle donne: siamo in grado di apportare importanti e innovative prospettive riguardo a ci\u00f2 di cui si ha bisogno negli spazi che vengono costruiti, mettendoci un pizzico di sensibilit\u00e0<\/strong> e di intuizione<\/strong>. Se dovessi indicare due caratteristiche femminili che fanno la differenza, direi il problem solving<\/strong> e la capacit\u00e0 di rendere pi\u00f9 fluido il processo di collaborazione tra team interni<\/strong>\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

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\n Maria Greca Sollai, Site Manager Tecnostrutture <\/figcaption>\n <\/figure>\n\n\n
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\n Maria Greca Sollai, Site Manager Tecnostrutture <\/figcaption>\n <\/figure>\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n
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Due carriere nell\u2019edilizia che partono da lontano e che rappresentano molto bene il percorso seguito da molte donne che oggi svolgono ruoli di riferimento in aziende del settore. Come ci racconta Maria Greca Sollai, \u201cla mia carriera professionale \u00e8 iniziata circa quindici anni fa, subito dopo aver conseguito la laurea in Ingegneria Edile-Architettura e un master in Project Management. Da allora ho contribuito alla realizzazione di numerose opere infrastrutturali e civili sia in Italia, sia all\u2019estero, e attualmente ricopro il ruolo di Site Manager in Tecnostrutture\u201d<\/em>.<\/p>\n <\/div>\n<\/div> <\/div>\n <\/div>\n \n \n\n\n

\u201cHo studiato Architettura perch\u00e9 ero molto attratta dal mondo della progettazione\u201d<\/em>, risponde Solange Paola Giordano, \u201cma poi il mio incontro con questo mondo \u00e8 stato un po’ casuale. Inizialmente esercitavo la libera professione come architetto, finch\u00e9 nel 2014 mi sono avvicinata al mondo del General Contracting, lavorando prima in Mozambico per sette anni e poi in Svizzera per altri tre. Questo \u00e8 il mio primo progetto in Italia. Il cambiamento \u00e8 avvenuto quando mi sono resa conto che mi mancava l’esperienza diretta in cantiere. Cos\u00ec, ho deciso di esplorare questa dimensione e non l’ho pi\u00f9 lasciata. Ora, come Production Manager in ICM, mi occupo della gestione del cantiere e del coordinamento delle figure operative per la Torre Ovest del progetto I Portali – Gioia 20 nel quartiere di Porta Nuova a Milano\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n\n\n

In questo percorso, Maria Greca e Solange hanno dimostrato l\u2019impatto che un management al femminile, anche e soprattutto in cantiere, pu\u00f2 avere alla luce delle trasformazioni in corso nel mondo del Real Estate. \u201cDal mio punto di vista, nell\u2019ambito dell\u2019edilizia una maggiore responsabilizzazione della figura femminile<\/strong> pu\u00f2 garantire risultati immediati\u201d<\/em>, sottolinea Maria Greca Sollai. \u201cPer molto tempo si \u00e8 ritenuto che il settore edile avesse come unico scopo la realizzazione di uno spazio costruito, ma oggi che il focus del nostro comparto si sta spostando sempre pi\u00f9 verso la rigenerazione urbana<\/strong> e la sostenibilit\u00e0<\/strong> ricopre un ruolo fondamentale, includere le donne nel management fornisce una nuova prospettiva su direttrici di sviluppo inaspettate fino a qualche anno fa e impossibili da gestire adottando un approccio tradizionale\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n\n\n

\n \n Leggi anche: Rendere contagiosa la rigenerazione urbana \n <\/a>\n <\/div>\n\n\n\n\n

\u201cRitengo tu abbia centrato il punto, Maria Greca\u201d<\/em>, interviene Solange. \u201cAggiungerei che per farlo \u00e8 per\u00f2 necessario essere capaci di difendere con sicurezza i propri valori<\/strong>, esprimendo le proprie idee nel rispetto di quelle altrui, e raggiungere gli obiettivi prefissati mantenendo una relazione positiva con gli altri<\/strong>. Per quanto mi riguarda, \u00e8 stato fondamentale guadagnarmi la fiducia dei colleghi e dei lavoratori, e per farlo mi sono dimostrata sin da subito sempre disponibile a confrontarmi con loro, in modo che potessero capire che ero una loro alleata e che il mio ruolo \u00e8 quello di risolvere i loro problemi, ponendo sempre al primo posto il loro benessere e la loro sicurezza. Cos\u00ec, una volta conquistato il loro rispetto, diventa tutto pi\u00f9 facile e oggi non vedo differenze rispetto ai miei colleghi uomini. Per questo motivo, penso che la principale sfida che dobbiamo affrontare non sia portare le donne in cantiere, ma nel management delle aziende, facendo leva sulle nostre capacit\u00e0 di risoluzione di problemi, di analisi e di comunicazione<\/strong>. Lo ammettono anche i colleghi uomini\u201d<\/em>, sorride Solange: \u201cquando al vertice c\u2019\u00e8 una donna, la gestione migliora\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

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\n Solange Paola Giordano, Production Manager Gruppo ICM <\/figcaption>\n <\/figure>\n\n\n
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\n Solange Paola Giordano, Production Manager Gruppo ICM <\/figcaption>\n <\/figure>\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n
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\u201cL\u2019ultimo progetto in ordine temporale a cui Tecnostrutture ha lavorato in collaborazione con COIMA \u00e8 il Villaggio Olimpico Milano Cortina 2026<\/strong>, che fa parte di una serie di interventi che rientrano nella riqualificazione dell\u2019area dell\u2019ex scalo di Porta Romana\u201d<\/em>. Aggiunge Maria Greca. \u201cSi tratta della realizzazione di sei edifici da otto piani ciascuno, per un totale di 46.000 mq e 1.700 stanze. Un progetto particolarmente ambizioso, basato su una timeline di sviluppo molto stringente, perch\u00e9 la consegna dovr\u00e0 avvenire con un certo anticipo rispetto all\u2019evento. Proprio in relazione a queste scadenze, la tecnica della costruzione \u2018offsite\u2019 e l\u2019approccio innovativo che i lavori hanno imboccato fin dall\u2019inizio ci hanno permesso di raggiungere un risultato impossibile da ottenere con metodologie di tipo tradizionale\u201d<\/em>.<\/p>\n <\/div>\n<\/div> <\/div>\n <\/div>\n \n \n\n\n

\u201cCome ICM collaboriamo con COIMA su \u2018I Portali – Gioia 20\u2019<\/strong>: un progetto dello studio ACPV Architects, che riqualificher\u00e0 notevolmente l\u2019area, come dimostrato dalle certificazioni LEED Platinum e WELL Gold, oltre a quella WIRED\u201d<\/em>, interviene Solange Paola. \u201cSono particolarmente orgogliosa di lavorare nell\u2019ambito di un progetto cos\u00ec innovativo, pensato per diventare il fulcro dei flussi che caratterizzano l\u2019area di Porta Nuova, e posizionato in una posizione strategica tra le due principali stazioni della citt\u00e0, a due passi dal centro\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n\n\n

\n \n Leggi anche: Pirelli 35 si apre alla citt\u00e0 \n <\/a>\n <\/div>\n\n\n\n\n

I percorsi professionali di Maria Greca e Solange dimostrano che un Real Estate al femminile non \u00e8 solo possibile, ma \u00e8 gi\u00e0 una realt\u00e0 di successo nel nostro Paese. Come ricorda ancora Sollai: \u201cSono convinta che la parit\u00e0 di genere sia possibile in qualunque ambito professionale in cui si operi e che, alla fine, ci\u00f2 che \u00e8 importante e che fa la differenza \u00e8 il lavoro di squadra\u201d<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":1404,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","newsletter":"","immagine_archivio":"1406","sottotitolo":"Cosa succede quando un settore tradizionalmente a guida maschile come il Real Estate si apre a una sempre maggior presenza di donne in posizioni operative e decisionali?","video_intro":"","grid_image":"6931","_ensoul_lang":"it","_ensoul_tr_group":"6873084a-7e06-4b4e-9895-85dc07738cb7"},"categories":[5,7],"tipo":[3],"class_list":["post-1405","insight","type-insight","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-real-estate-insights","category-wise-views","tipo-story"],"acf":{"newsletter":false,"immagine_archivio":1406,"sottotitolo":"Cosa succede quando un settore tradizionalmente a guida maschile come il Real Estate si apre a una sempre maggior presenza di donne in posizioni operative e decisionali?","riassunti":[{"paragrafo":"Spesso il sistema educativo non ci prepara per ricoprire ruoli operativi. 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