{"id":5564,"date":"2022-06-13T10:00:00","date_gmt":"2022-06-13T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/coima.com\/it\/urban-stories\/impact-economy-real-estate-melandri-esg\/"},"modified":"2026-06-09T11:37:47","modified_gmt":"2026-06-09T09:37:47","slug":"impact-economy-real-estate-melandri-esg","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/coima.com\/it\/urban-stories\/impact-economy-real-estate-melandri-esg\/","title":{"rendered":"La rivoluzione gentile dell\u2019impact economy"},"content":{"rendered":"\n

Viviamo una fase di profonda trasformazione dei modelli di creazione del valore<\/strong> a livello globale. Potremmo definirla una rivoluzione gentile<\/strong>: cambiamenti che riguardano direttamente il modo in cui si fa impresa e si investono capitali finanziari\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Giovanna Melandri,<\/strong> Presidente di Social Impact Agenda per l\u2019Italia, National Advisory Board del Global Steering Group for Impact Investment e membro del Comitato di Indirizzo di COIMA ESG City Impact Fund, ne \u00e8 sicura: \u201cil periodo che viviamo, con le sue complessit\u00e0 e l\u2019insorgere di nuovi bisogni generati dalla pandemia, dall\u2019incerta situazione geopolitica ed economica, offre una grande opportunit\u00e0 per tornare a parlare di un nuovo modo di intendere il capitalismo<\/strong>, nella direzione di una maggiore giustizia sociale e sostenibilit\u00e0 ambientale, un capitalismo meno estrattivo e pi\u00f9 generativo .<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n

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\n Giovanna Melandri, Presidente di Social Impact Agenda per l\u2019Italia, membro del National Advisory Board del Global Steering Group on Impact Investment e membro del Comitato di Indirizzo di COIMA ESG City Impact Fund <\/figcaption>\n <\/figure>\n\n\n
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\n Giovanna Melandri, Presidente di Social Impact Agenda per l\u2019Italia, membro del National Advisory Board del Global Steering Group on Impact Investment e membro del Comitato di Indirizzo di COIMA ESG City Impact Fund <\/figcaption>\n <\/figure>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n
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Giovanna Melandri, Presidente di Social Impact Agenda
per l\u2019Italia, membro del National Advisory Board del
Global Steering Group on Impact Investment e membro
del Comitato di Indirizzo di COIMA ESG City Impact Fund

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La piattaforma dell\u2019Impact Economy sta divenendo anno dopo anno sempre pi\u00f9 solida; si sta consolidando grazie a due processi: il ripensamento da parte del settore pubblico delle politiche di welfare<\/strong>; la presenza di una serie di operatori finanziari che promuovono nuove strategie di investimento <\/strong>capaci di valorizzare temi quali l\u2019inclusione e la sostenibilit\u00e0.<\/p>\n\n\n <\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n\n\n

Il concetto di impact imperative<\/strong> e quindi \u201cla necessit\u00e0 da parte di un attore economico\/finanziario di ottimizzare non solo rischio e rendimento ma piuttosto rischio rendimento e impatto diviene centrale\u201d. Le imprese cos\u00ec come gli attori del mondo finanziario con cui Human Foundation collabora \u201cvogliono \u2013 come nel caso del Fondo COIMA ESG City Impact Fund \u2013 incorporare all\u2019interno delle proprie strategie la dimensione dell\u2019impatto <\/strong>e per fare questo si dotano di strumenti di valutazione sempre pi\u00f9 specifici ed efficaci\u201d. Nell\u2019ambito dell\u2019impact economy, quindi, la valutazione dell\u2019operato di un CEO non \u00e8 pi\u00f9 unicamente basata sulla sua capacit\u00e0 di gestire il rischio e di massimizzare i rendimenti finanziari ma anche sulla sua \u201cabilit\u00e0 di generare cambiamenti sociali e ambientali intenzionali e misurabili\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\n \n Leggi anche: Investire nel benessere della comunit\u00e0 \n <\/a>\n <\/div>\n\n\n

L\u2019impact investing \u00e8 quindi composto da una serie di strumenti finanziari che hanno come obiettivo quello di generare cambiamenti positivi per le comunit\u00e0 e il territorio<\/strong>. \u201cLe caratteristiche peculiari di questi investimenti sono riassumibili in quattro macro-dimensioni: intenzionalit\u00e0 dell\u2019attore economico nel generare impatto, l\u2019aspettativa di un rendimento economico, la misurabilit\u00e0 nel tempo dei risultati sociali o ambientali generati e l\u2019addizionalit\u00e0 \u2013 vale a dire la capacit\u00e0 di investire in ambiti sottocapitalizzati, in progettualit\u00e0 capaci di dare risposta a bisogni o problemi specifici\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La remunerabilit\u00e0 del capitale \u00e8 un punto centrale: \u201csi pu\u00f2 essere tentati di pensare che questo tipo di investimenti sfugga alla logica del rendimento finanziario. Fino a pochi anni fa questa affermazione era parzialmente vera, si parlava infatti di venture philantropy o di capitali pazienti, ma oggi il mercato dell\u2019impact investing \u00e8 maturato e la remunerazione degli strumenti di finanza a impatto risulta allineata ai rendimenti di mercato<\/strong>\u201d. In questo mutato contesto una buona prassi per gli asset manager \u00e8 quella di connettere quota parte della propria remunerazione ai risultati di impatto sociale e ambientale raggiunti.<\/p>\n\n\n\n

Emerge in modo molto evidente l\u2019importanza di identificare strumenti valutativi idonei, capaci di garantire una misurazione accurata dei risultati raggiunti. Secondo Giovanna Melandri il tema della valutazione dell\u2019impatto \u00e8 centrale poich\u00e9 \u201cquando trattiamo questo tipo di investimenti il rischio del green o social washing \u00e8 reale. \u00c8 quindi necessario dotarsi di partner terzi in grado di misurare il valore generato rispetto agli obiettivi di impatto definiti ex-ante. Inoltre, \u00e8 necessario evidenziare come non tutti gli investimenti rivolti a progetti che mirano al raggiungimento di obiettivi sociali o ambientali possano essere considerati ad impatto. In questo caso il tema dell\u2019addizionalit\u00e0 \u00e8 centrale. Un esempio pu\u00f2 essere quello dell\u2019investimento nella sanit\u00e0 privata che rivolge la propria offerta di servizi ai ceti pi\u00f9 abbienti. Questi enti operano a tutti gli effetti in un ambito capace di generare impatto sociale poich\u00e9 erogano servizi sanitari e rispondono alle necessit\u00e0 di un segmento specifico di stakeholder del territorio. La caratteristica che li esclude dall\u2019alveo degli investimenti ad impatto \u00e8 relativa alla scarsa accessibilit\u00e0 economica ai servizi dovuta ad un pricing troppo elevato\u201d. Rispetto al tema della corretta misurazione dell\u2019impatto generato da un investimento Giovanna Melandri sottolinea come \u201crisulti necessario allontanarci dai modelli di rendicontazione finanziaria che si sono imposti nel dopoguerra per adottare un modello di rendicontazione integrata<\/strong>\u201d capace di fornire in un unico documento (redatto da enti terzi) informazioni di carattere finanziario e non, relative quindi all\u2019impatto ambientale, sociale e di governance.<\/p>\n\n\n\n

\n \n Leggi anche: Citt\u00e0, capitali e competenze per una ripresa sostenibile \n <\/a>\n <\/div>\n\n\n

Queste valutazioni si inseriscono in una fase storica che offre al nostro Paese la grande opportunit\u00e0 dei fondi del programma Next Generation EU<\/strong>, con cui rafforzare la ripresa post-pandemia attraverso innovazione e digitalizzazione: \u201cil Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza rappresenta una grandissima opportunit\u00e0 che non pu\u00f2 andare sprecata anche per spingere modelli d\u00ec parteniarato pubblico\/privato costruiti su obiettivi d\u00ec allargamento del welfare, di rigenerazione urbana, di social housing etc. \u201d, continua Giovanna Melandri. \u201cLa sfida che vedo davanti a noi \u00e8 di utilizzare in modo efficiente ed efficace queste risorse. Mi interrogo sulla capacit\u00e0 effettiva di alcuni dei destinatari delle risorse di contendere prima e utilizzare poi l\u2019ammontare del budget loro assegnato<\/strong>. La situazione relativa alle competenze interne alla pubblica amministrazione \u00e8 infatti molto variegata, a fronte di comuni virtuosi che hanno saputo attrarre o coltivare competenze in tema di progettazione e gestione di processi complessi, ve ne sono altri che si trovano in grande difficolt\u00e0. \u00c8 necessario un maggior raccordo strategico tra i differenti livelli dell\u2019amministrazione Statale: centrale, regionale e locale. Siamo di fronte a un\u2019occasione unica per dotarci di modelli e strumenti valutativi capaci di affrontare la sfida alla misurazione degli effetti<\/strong> che i progetti finanziati saranno in grado di generare nei diversi territori; qualcosa si sta muovendo: penso per esempio ai modelli di valutazione che stanno elaborando presso il ministero infrastrutture e mobilit\u00e0 sostenibile guidato da Enrico Giovannini.<\/p>\n\n\n\n

\n \n Leggi anche: Il Recovery Fund migliorer\u00e0 le nostre citt\u00e0 \n <\/a>\n <\/div>\n\n\n

\u201cIl nostro Paese, anche se in misura minore rispetto ad altri, sta comunque vivendo un periodo di crescita di progettualit\u00e0 nella direzione dell\u2019impact economy. Gli esempi non mancano: \u201cpenso ad attori sistemici quali Enel, che con i suoi Green Bond ha contribuito a creare anche in Italia una finanza climatica e sostenibile<\/strong>. C\u2019\u00e8 anche grande attesa per il ruolo che pu\u00f2 ricoprire Cassa Depositi e Prestiti<\/strong> nell\u2019attivare leve finanziarie a favore di modelli imprenditoriali che incorporino al proprio interno le dimensioni della sostenibilit\u00e0 e della rigenerazione urbana quali fattori strategici di crescita\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\n \n Leggi anche: Il Real Estate dopo COP26 \n <\/a>\n <\/div>\n\n\n

E il settore immobiliare<\/strong>? \u201cLa progettazione sia da un punto di vista urbanistico sia da quello del Real Estate, \u00e8 oggi centrale nel disegnare la relazione tra l\u2019uomo e lo spazio che lo circonda. In Italia, l\u2019attivit\u00e0 di progettazione deve saper coniugare la dimensione della salvaguardia, tutela e valorizzazione del portato storico, architettonico, culturale delle nostre citt\u00e0\u201d. \u201cL\u2019unicit\u00e0 dei nostri centri storici \u00e8 alla base della sfida relativa all\u2019efficientamento del comparto immobiliare italiano che \u00e8 chiamato come tutti gli altri Paesi a raggiungere l\u2019obiettivo degli nZEB<\/strong> (nearly Zero Energy Buildings)\u201d.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n

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\n MiColtivo, attivit\u00e0 didattica a contatto con la natura organizzata da BAM per la comunit\u00e0 <\/figcaption>\n <\/figure>\n\n\n
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\n MiColtivo, attivit\u00e0 didattica a contatto con la natura organizzata da BAM per la comunit\u00e0 <\/figcaption>\n <\/figure>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n
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Utilizzare le risorse energetiche in modo pi\u00f9 sostenibile significa muoversi in direzione del superamento dell\u2019attuale modello urbano, in molti casi nato dal presupposto di dover garantire citt\u00e0 \u201ca misura di automobile\u201d. Al contrario, secondo Giovanna Melandri, il Real Estate pu\u00f2 interpretare un secondo rilevante ruolo nella rivoluzione impact attraverso la capacit\u00e0 degli operatori di rinnovare i propri processi progettuali, produttivi e costruttivi<\/strong>: \u201ccredo che ci sia una grande opportunit\u00e0 di ibridazione tra i professionisti che lavorano nell\u2019ambito della progettazione delle costruzioni e gli impact manager nel progettare spazi sociali capaci di supportare azioni di attivazione comunitaria. Luoghi in cui abitare e costruire non sono pi\u00f9 distinti e abitare significa promuovere cittadinanza attiva per moltiplicare beni comuni, materiali e immateriali\u201d.<\/p>\n\n <\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n\n\n

Sotto questo aspetto certificazioni come LEED & WELL<\/strong> costituiscono un interessante modello di validazione di progetti urbanistici e infrastrutturali: \u201cogni certificazione, se ben strutturata come queste, ha una sua rilevanza all\u2019interno del processo di monitoraggio e valutazione della capacit\u00e0 di un progetto di generare valore e\/o ridurre le esternalit\u00e0 negative. Sarebbe utile che tutti i progetti urbanistici e infrastrutturali si dotassero di certificazioni di questo tipo\u201d; sebbene sia necessario, secondo la Presidente, uno sforzo per integrare queste metodologie con le dimensioni del cambiamento sociale a medio e lungo termine.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCredo che la fase attuale ci offra una grande occasione per imparare, tutti assieme, come sistema Paese, ad uscire dal campo delle proposte stile \u2019propaganda\u2019, per entrare in una stagione in cui i temi dello sviluppo economico, dei nuovi modelli di welfare, delle politiche di tutela ambientale possano essere discussi e trattati attraverso la lente dell\u2019evidenza fornita dai dati raccolti e analizzati\u201d e, conclude Giovanna Melandri, \u201cl\u2019approccio impact rappresenta un modello aperto di gestione dei dati fondamentale per questo processo\u201d.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":1170,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","newsletter":"","immagine_archivio":"6568","sottotitolo":"Giovanna Melandri spiega le implicazioni dell\u2019Impact Investing per il Real Estate, in particolare la necessaria interdipendenza di capitali sociali, naturali, umani, industriali e finanziari nel generare ricchezza e benessere.","video_intro":"","grid_image":"6951","_ensoul_lang":"it","_ensoul_tr_group":"e85a1c2f-4df8-427d-b6b6-27d8d224beb8"},"categories":[5,7],"tipo":[],"class_list":["post-5564","insight","type-insight","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-real-estate-insights","category-wise-views"],"acf":{"newsletter":false,"immagine_archivio":6568,"sottotitolo":"Giovanna Melandri spiega le implicazioni dell\u2019Impact Investing per il Real Estate, in particolare la necessaria interdipendenza di capitali sociali, naturali, umani, industriali e finanziari nel generare ricchezza e benessere.","riassunti":[{"paragrafo":"L\u2019impact economy nasce dall\u2019incontro di due movimenti: da una parte l\u2019affermarsi di nuove strategie di investimento che, sull\u2019onda del global compact delle Nazioni Unite, valorizzano sostenibilit\u00e0 e inclusione; dall\u2019altra le politiche di welfare promosse dal settore pubblico. 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