Art. 3, 4, 5 e 10<\/strong><\/p>\n\n\n\nIn ottemperanza al regolamento n. 2088\/2019 (SFDR), COIMA SGR pubblica qui di seguito le informative regolamentari richieste.<\/p>\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n Policy per l\u2019integrazione dei rischi di sostenibilit\u00e0 nei processi di investimento<\/span>\n \n <\/svg> <\/span>\n <\/button>\n <\/h3>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nIntegrazione dei rischi di sostenibilit\u00e0 nei processi decisionali relativi agli investimenti<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\nCOIMA SGR considera di fondamentale importanza l’integrazione dei fattori ambientali, sociali e di governance (ESG) nel proprio processo di investimento nella convinzione che questi elementi, oltre a favorire uno sviluppo economico e sociale sostenibile, possano contribuire positivamente ai risultati finanziari dei fondi riducendone, al contempo, i rischi. Si ritiene che i partecipanti dei mercati finanziari impegnati a integrare i criteri ESG all\u2019interno della propria strategia possano generare profitti sostenibili nel tempo e, conseguentemente, originare una solida prospettiva di creazione di valore per tutti gli stakeholder. Questo permette una pi\u00f9 efficiente gestione dei rischi, anche ambientali e sociali che incidono negativamente sulla valutazione dei singoli investimenti. Identificare e gestire tali rischi \u00e8 parte del dovere fiduciario per proteggere il valore creato nel tempo.<\/p>\n\n\n\nCOIMA SGR orienta il proprio approccio ispirandosi ai Sustainable Development Goals, approvati nel 2015 dalle Nazioni Unite, contribuendo ad 8 dei 17 SDGs attraverso percorsi di innovazione, ponendo attenzione verso le persone e la gestione delle risorse naturali.<\/p>\n\n\n\nAlla tradizionale analisi di valutazione finanziaria degli investimenti, la Societ\u00e0 affianca le metriche ESG al fine di prendere decisioni di investimento meglio informate.<\/p>\n\n\n\nL\u2019approccio adottato da COIMA SGR nel perseguire e monitorare gli obiettivi prefissati e individuare e mitigare i rischi comprende l\u2019adozione di una strategia di sostenibilit\u00e0 che implica la valutazione degli scenari tramite analisi, tecniche ed economiche, per identificare gli aspetti di maggior valorizzazione e l\u2019adozione di adeguate strutture di governance volte al presidio di tutti gli aspetti legati all\u2019approccio ESG.<\/p>\n\n\n\nIn tal senso, durante la fase di investimento, la gestione del rischio di sostenibilit\u00e0 si articola nelle seguenti attivit\u00e0:<\/p>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> Screening e selezione delle opportunit\u00e0 di investimento<\/strong>: questa attivit\u00e0 viene svolta sulla base di specifici criteri di esclusione. I criteri di esclusione considerati sono i seguenti:<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> esclusione della possibilit\u00e0 di sviluppare in aree naturali protette;<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> esclusione della possibilit\u00e0 di costruire nuovi edifici destinati all\u2019estrazione, allo stoccaggio, al trasporto o alla produzione di combustibili fossili.<\/span>\n<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> Due Diligence<\/strong>: la due diligence viene eseguita con l\u2019obiettivo di:<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Comprendere i rischi finanziari e quello di sostenibilit\u00e0 dell\u2019investimento<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Verificare che il profilo di rischio-rendimento sia in linea con il profilo di rischio del fondo<\/span>\n<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> Calcolare il rischio di sostenibilit\u00e0<\/strong> associato all\u2019investimento tramite il COIMA ESG Metrics analizza:<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Situazione \u201cas is\u201d: valutazione del rischio associato all\u2019investimento al momento dell\u2019acquisizione;<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Situazione \u201ctarget\u201d: valutazione del rischio associato all\u2019investimento a seguito degli interventi di riqualificazione o la nuova costruzione dell\u2019immobile.<\/span>\n<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\nI principali ruoli e responsabilit\u00e0 nel processo di gestione dei rischi definiti prevede i seguenti soggetti coinvolti:<\/p>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> Consiglio di Amministrazione<\/strong>: Il CdA della SGR, in quanto organo di Supervisione Strategica, \u00e8 il responsabile delle decisioni riguardanti le politiche generali e le strategie in materia di investimento e disinvestimento dei fondi. Coerentemente con tale previsione, il CdA definisce e approva, su proposta della FRM, la Politica di integrazione dei rischi di sostenibilit\u00e0 nei processi di investimento e i relativi strumenti di misurazione.<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Amministratore Delegato<\/strong>: l\u2019organo con Funzione di Gestione ha il compito di attuare le politiche aziendali di gestione del rischio dell\u2019impresa, definite dal CdA della SGR, verificandone l\u2019adeguatezza e l\u2019efficace implementazione. Inoltre, \u00e8 responsabile dell\u2019integrazione dei rischi di sostenibilit\u00e0 nell\u2019ambito delle attivit\u00e0 di competenza in materia di attuazione e verifica della politica generale di investimento per ogni FIA gestito, di riesame periodico dell\u2019adeguatezza delle procedure interne di investimento e di definizione e applicazione della politica di remunerazione.<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Comitato Sostenibilit\u00e0 e Innovazione<\/strong>: il SIC \u00e8 un comitato consultivo e propositivo che opera nella gestione delle tematiche ESG, \u201cImpact Investing\u201d e innovazione di prodotto. Il SIC persegue gli obiettivi di sostenibilit\u00e0 di breve e medio termine fissati dall\u2019AD in attuazione delle strategie aziendali e degli obiettivi di lungo termine definiti dal CdA della SGR in materia ESG e Innovazione.<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Funzione Sustainability<\/strong>: la Funzione Sostenibilit\u00e0, a riporto dell\u2019Head of Sustainability and Communication, coordina le tematiche di impatto e ESG con il supporto del Sustainability Officer, che ha la responsabilit\u00e0 di identificare, definire e gestire i principali aspetti relativi alla sostenibilit\u00e0 in azienda, in particolare per quanto riguarda il processo di investimento\/disinvestimento e la gestione dei portafogli immobiliari, verificando i requisiti necessari a rispettare le previsioni di cui al regolamento 2019\/2088 sull\u2019informativa di sostenibilit\u00e0 dei servizi finanziari (Sustainable Finance Disclosure Regulation, o SFDR).<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Funzione di Risk Management<\/strong>: la funzione (FRM) integra il rischio di sostenibilit\u00e0 in tutte le attivit\u00e0 di competenza definite nella Policy di gestione del Rischio e Politica di Integrazione dei Rischi di Sostenibilit\u00e0 nei Processi di Investimento, con le modalit\u00e0 operative definite nel \u201cProcesso Operativo di Risk Management\u201d e applicando i modelli di valutazione approvati. La FRM sottopone all\u2019approvazione del CdA la Policy di integrazione dei rischi di sostenibilit\u00e0 e i relativi strumenti di misurazione, preventivamente concordati con la Funzione Sostenibilit\u00e0.<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Funzioni Operative e Comitati<\/strong>: le funzioni operative costituiscono il presidio di primo livello nell\u2019identificazione, gestione e valutazione del rischio di sostenibilit\u00e0 cui i FIA in gestione sono esposti. Le funzioni operative collaborano con le funzioni di controllo di secondo e terzo livello al fine di fornire informazioni e coordinarsi con quest\u2019ultime per identificare i presidi da porre in atto. Al fine di rendere trasparente l\u2019approccio adottato dall\u2019SGR e le modalit\u00e0 di misurazione e valutazione degli obiettivi ESG raggiunti dalla societ\u00e0 e dagli investimenti da essa gestiti, annualmente viene pubblicata una informativa non finanziaria, il \u201cReport di Sostenibilit\u00e0\u201d, che rappresenta in maniera aggregata le informazioni e performance rilevanti in materia ESG.<\/span>\n<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\nPer maggiori dettagli consultare la \u201cPolitica di Integrazione dei Rischi di Sostenibilit\u00e0 nei Processi di Investimento\u201d di gruppo al seguente link: https:\/\/coima.com\/it\/sostenibilita\/disclosure\/policy-e-procedure<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/li>\n\n\n\n\n \n Identificazione e prioritizzazione dei Principal Adverse Impact indicators [Art. 4]<\/span>\n \n <\/svg> <\/span>\n <\/button>\n <\/h3>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nCOIMA SGR, in ottemperanza all\u2019Art. 4 del Regolamento UE 2019\/2088, ha deciso di adottare l\u2019approccio \u201ccomply\u201d alla considerazione degli effetti negativi delle proprie decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 ESG (Environmental, Social, Governance).<\/p>\n\n\n\nLe scelte di investimento incaute possono dispiegare effetti negativi sugli stakeholder, sull’ambiente e sulla societ\u00e0.<\/p>\n\n\n\nCOIMA ne \u00e8 consapevole e ha adottato un chiaro quadro di riferimento come guida alle proprie decisioni di investimento al fine di minimizzare gli effetti negativi.<\/p>\n\n\n\nNella propria politica di investimento sostenibile, infatti, COIMA ha adottato un approccio molto strutturato volto alla mitigazione dei rischi di sostenibilit\u00e0 e dei Principal Adverse Impacts (PAI) delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0, declinati all\u2019interno del “Final Report on draft Regulatory Technical Standards”.1<\/sup><\/p>\n\n\n\nA questo scopo si applica un criterio di screening e di selezione degli investimenti basato su due fattori principali:<\/p>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> Esclusione della possibilit\u00e0 di sviluppare progetti immobiliari in aree naturali protette<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Esclusione della possibilit\u00e0 di costruire nuovi edifici destinati all\u2019estrazione, allo stoccaggio, al trasporto o alla produzione di combustibili fossili<\/span>\n<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\nQuesti due criteri di esclusione sono utilizzati per affrontare alcuni dei PAI pi\u00f9 significativi. COIMA inoltre raccoglie dati rispetto all’impatto delle emissioni di carbonio e ad altri fattori significativi e attraverso una metodologia proprietaria, il COIMA ESG Metrics, determina un punteggio ESG a livello di asset e FIA e ne calcola il rischio ESG associato.<\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2026<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2025<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2024<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2023<\/strong><\/a><\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/li>\n\n\n\n\n \n Regolamento SFDR \u2013 Politica di Remunerazione [Art. 5]<\/span>\n \n <\/svg> <\/span>\n <\/button>\n <\/h3>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nCOIMA SGR \u00e8 allineata al regolamento UE 2019\/2088 e alle best practice per quanto riguarda l\u2019integrazione di obiettivi legati alle tematiche ESG in materia di politica di remunerazione e incentivazione del personale. La politica di remunerazione include un collegamento diretto tra alcuni indicatori della evoluzione sostenibile del patrimonio gestito e la determinazione della remunerazione variabile complessiva (il Monte Incentivi) e l\u2019attribuzione di un obiettivo individuale ad essi collegato almeno a ciascun componente del suo personale pi\u00f9 rilevante.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/li>\n\n\n\n\n \n Prodotti che promuovono caratteristiche ambientali o sociali \/ hanno come obiettivi investimenti sostenibili [Art. 10]<\/span>\n \n <\/svg> <\/span>\n <\/button>\n <\/h3>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nFondi classificati ex Art.8 [Reg. 2019\/2088]:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA ESG City Impact Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Lampugnano Regeneration Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Lorenzini Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Liberazione<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Bonnet<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Housing Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Fund III<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Sesto Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Fund II<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Centrale<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Fondo Porta Romana<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Fondo Odissea<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Build to Core Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Italian Residential Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Olympic Village Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Sapphire<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Milanosesto SICAF in gestione esterna S.p.A.<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA RES SICAF<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Master Fund Lucca<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA CORE FUND II<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Des Bains Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Reni Capital Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span>
In ottemperanza al regolamento n. 2088\/2019 (SFDR), COIMA SGR pubblica qui di seguito le informative regolamentari richieste.<\/p>\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n Policy per l\u2019integrazione dei rischi di sostenibilit\u00e0 nei processi di investimento<\/span>\n \n <\/svg> <\/span>\n <\/button>\n <\/h3>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nIntegrazione dei rischi di sostenibilit\u00e0 nei processi decisionali relativi agli investimenti<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\nCOIMA SGR considera di fondamentale importanza l’integrazione dei fattori ambientali, sociali e di governance (ESG) nel proprio processo di investimento nella convinzione che questi elementi, oltre a favorire uno sviluppo economico e sociale sostenibile, possano contribuire positivamente ai risultati finanziari dei fondi riducendone, al contempo, i rischi. Si ritiene che i partecipanti dei mercati finanziari impegnati a integrare i criteri ESG all\u2019interno della propria strategia possano generare profitti sostenibili nel tempo e, conseguentemente, originare una solida prospettiva di creazione di valore per tutti gli stakeholder. Questo permette una pi\u00f9 efficiente gestione dei rischi, anche ambientali e sociali che incidono negativamente sulla valutazione dei singoli investimenti. Identificare e gestire tali rischi \u00e8 parte del dovere fiduciario per proteggere il valore creato nel tempo.<\/p>\n\n\n\nCOIMA SGR orienta il proprio approccio ispirandosi ai Sustainable Development Goals, approvati nel 2015 dalle Nazioni Unite, contribuendo ad 8 dei 17 SDGs attraverso percorsi di innovazione, ponendo attenzione verso le persone e la gestione delle risorse naturali.<\/p>\n\n\n\nAlla tradizionale analisi di valutazione finanziaria degli investimenti, la Societ\u00e0 affianca le metriche ESG al fine di prendere decisioni di investimento meglio informate.<\/p>\n\n\n\nL\u2019approccio adottato da COIMA SGR nel perseguire e monitorare gli obiettivi prefissati e individuare e mitigare i rischi comprende l\u2019adozione di una strategia di sostenibilit\u00e0 che implica la valutazione degli scenari tramite analisi, tecniche ed economiche, per identificare gli aspetti di maggior valorizzazione e l\u2019adozione di adeguate strutture di governance volte al presidio di tutti gli aspetti legati all\u2019approccio ESG.<\/p>\n\n\n\nIn tal senso, durante la fase di investimento, la gestione del rischio di sostenibilit\u00e0 si articola nelle seguenti attivit\u00e0:<\/p>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> Screening e selezione delle opportunit\u00e0 di investimento<\/strong>: questa attivit\u00e0 viene svolta sulla base di specifici criteri di esclusione. I criteri di esclusione considerati sono i seguenti:<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> esclusione della possibilit\u00e0 di sviluppare in aree naturali protette;<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> esclusione della possibilit\u00e0 di costruire nuovi edifici destinati all\u2019estrazione, allo stoccaggio, al trasporto o alla produzione di combustibili fossili.<\/span>\n<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> Due Diligence<\/strong>: la due diligence viene eseguita con l\u2019obiettivo di:<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Comprendere i rischi finanziari e quello di sostenibilit\u00e0 dell\u2019investimento<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Verificare che il profilo di rischio-rendimento sia in linea con il profilo di rischio del fondo<\/span>\n<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> Calcolare il rischio di sostenibilit\u00e0<\/strong> associato all\u2019investimento tramite il COIMA ESG Metrics analizza:<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Situazione \u201cas is\u201d: valutazione del rischio associato all\u2019investimento al momento dell\u2019acquisizione;<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Situazione \u201ctarget\u201d: valutazione del rischio associato all\u2019investimento a seguito degli interventi di riqualificazione o la nuova costruzione dell\u2019immobile.<\/span>\n<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\nI principali ruoli e responsabilit\u00e0 nel processo di gestione dei rischi definiti prevede i seguenti soggetti coinvolti:<\/p>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> Consiglio di Amministrazione<\/strong>: Il CdA della SGR, in quanto organo di Supervisione Strategica, \u00e8 il responsabile delle decisioni riguardanti le politiche generali e le strategie in materia di investimento e disinvestimento dei fondi. Coerentemente con tale previsione, il CdA definisce e approva, su proposta della FRM, la Politica di integrazione dei rischi di sostenibilit\u00e0 nei processi di investimento e i relativi strumenti di misurazione.<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Amministratore Delegato<\/strong>: l\u2019organo con Funzione di Gestione ha il compito di attuare le politiche aziendali di gestione del rischio dell\u2019impresa, definite dal CdA della SGR, verificandone l\u2019adeguatezza e l\u2019efficace implementazione. Inoltre, \u00e8 responsabile dell\u2019integrazione dei rischi di sostenibilit\u00e0 nell\u2019ambito delle attivit\u00e0 di competenza in materia di attuazione e verifica della politica generale di investimento per ogni FIA gestito, di riesame periodico dell\u2019adeguatezza delle procedure interne di investimento e di definizione e applicazione della politica di remunerazione.<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Comitato Sostenibilit\u00e0 e Innovazione<\/strong>: il SIC \u00e8 un comitato consultivo e propositivo che opera nella gestione delle tematiche ESG, \u201cImpact Investing\u201d e innovazione di prodotto. Il SIC persegue gli obiettivi di sostenibilit\u00e0 di breve e medio termine fissati dall\u2019AD in attuazione delle strategie aziendali e degli obiettivi di lungo termine definiti dal CdA della SGR in materia ESG e Innovazione.<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Funzione Sustainability<\/strong>: la Funzione Sostenibilit\u00e0, a riporto dell\u2019Head of Sustainability and Communication, coordina le tematiche di impatto e ESG con il supporto del Sustainability Officer, che ha la responsabilit\u00e0 di identificare, definire e gestire i principali aspetti relativi alla sostenibilit\u00e0 in azienda, in particolare per quanto riguarda il processo di investimento\/disinvestimento e la gestione dei portafogli immobiliari, verificando i requisiti necessari a rispettare le previsioni di cui al regolamento 2019\/2088 sull\u2019informativa di sostenibilit\u00e0 dei servizi finanziari (Sustainable Finance Disclosure Regulation, o SFDR).<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Funzione di Risk Management<\/strong>: la funzione (FRM) integra il rischio di sostenibilit\u00e0 in tutte le attivit\u00e0 di competenza definite nella Policy di gestione del Rischio e Politica di Integrazione dei Rischi di Sostenibilit\u00e0 nei Processi di Investimento, con le modalit\u00e0 operative definite nel \u201cProcesso Operativo di Risk Management\u201d e applicando i modelli di valutazione approvati. La FRM sottopone all\u2019approvazione del CdA la Policy di integrazione dei rischi di sostenibilit\u00e0 e i relativi strumenti di misurazione, preventivamente concordati con la Funzione Sostenibilit\u00e0.<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Funzioni Operative e Comitati<\/strong>: le funzioni operative costituiscono il presidio di primo livello nell\u2019identificazione, gestione e valutazione del rischio di sostenibilit\u00e0 cui i FIA in gestione sono esposti. Le funzioni operative collaborano con le funzioni di controllo di secondo e terzo livello al fine di fornire informazioni e coordinarsi con quest\u2019ultime per identificare i presidi da porre in atto. Al fine di rendere trasparente l\u2019approccio adottato dall\u2019SGR e le modalit\u00e0 di misurazione e valutazione degli obiettivi ESG raggiunti dalla societ\u00e0 e dagli investimenti da essa gestiti, annualmente viene pubblicata una informativa non finanziaria, il \u201cReport di Sostenibilit\u00e0\u201d, che rappresenta in maniera aggregata le informazioni e performance rilevanti in materia ESG.<\/span>\n<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\nPer maggiori dettagli consultare la \u201cPolitica di Integrazione dei Rischi di Sostenibilit\u00e0 nei Processi di Investimento\u201d di gruppo al seguente link: https:\/\/coima.com\/it\/sostenibilita\/disclosure\/policy-e-procedure<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/li>\n\n\n\n\n \n Identificazione e prioritizzazione dei Principal Adverse Impact indicators [Art. 4]<\/span>\n \n <\/svg> <\/span>\n <\/button>\n <\/h3>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nCOIMA SGR, in ottemperanza all\u2019Art. 4 del Regolamento UE 2019\/2088, ha deciso di adottare l\u2019approccio \u201ccomply\u201d alla considerazione degli effetti negativi delle proprie decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 ESG (Environmental, Social, Governance).<\/p>\n\n\n\nLe scelte di investimento incaute possono dispiegare effetti negativi sugli stakeholder, sull’ambiente e sulla societ\u00e0.<\/p>\n\n\n\nCOIMA ne \u00e8 consapevole e ha adottato un chiaro quadro di riferimento come guida alle proprie decisioni di investimento al fine di minimizzare gli effetti negativi.<\/p>\n\n\n\nNella propria politica di investimento sostenibile, infatti, COIMA ha adottato un approccio molto strutturato volto alla mitigazione dei rischi di sostenibilit\u00e0 e dei Principal Adverse Impacts (PAI) delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0, declinati all\u2019interno del “Final Report on draft Regulatory Technical Standards”.1<\/sup><\/p>\n\n\n\nA questo scopo si applica un criterio di screening e di selezione degli investimenti basato su due fattori principali:<\/p>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> Esclusione della possibilit\u00e0 di sviluppare progetti immobiliari in aree naturali protette<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Esclusione della possibilit\u00e0 di costruire nuovi edifici destinati all\u2019estrazione, allo stoccaggio, al trasporto o alla produzione di combustibili fossili<\/span>\n<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\nQuesti due criteri di esclusione sono utilizzati per affrontare alcuni dei PAI pi\u00f9 significativi. COIMA inoltre raccoglie dati rispetto all’impatto delle emissioni di carbonio e ad altri fattori significativi e attraverso una metodologia proprietaria, il COIMA ESG Metrics, determina un punteggio ESG a livello di asset e FIA e ne calcola il rischio ESG associato.<\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2026<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2025<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2024<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2023<\/strong><\/a><\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/li>\n\n\n\n\n \n Regolamento SFDR \u2013 Politica di Remunerazione [Art. 5]<\/span>\n \n <\/svg> <\/span>\n <\/button>\n <\/h3>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nCOIMA SGR \u00e8 allineata al regolamento UE 2019\/2088 e alle best practice per quanto riguarda l\u2019integrazione di obiettivi legati alle tematiche ESG in materia di politica di remunerazione e incentivazione del personale. La politica di remunerazione include un collegamento diretto tra alcuni indicatori della evoluzione sostenibile del patrimonio gestito e la determinazione della remunerazione variabile complessiva (il Monte Incentivi) e l\u2019attribuzione di un obiettivo individuale ad essi collegato almeno a ciascun componente del suo personale pi\u00f9 rilevante.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/li>\n\n\n\n\n \n Prodotti che promuovono caratteristiche ambientali o sociali \/ hanno come obiettivi investimenti sostenibili [Art. 10]<\/span>\n \n <\/svg> <\/span>\n <\/button>\n <\/h3>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nFondi classificati ex Art.8 [Reg. 2019\/2088]:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA ESG City Impact Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Lampugnano Regeneration Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Lorenzini Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Liberazione<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Bonnet<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Housing Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Fund III<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Sesto Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Fund II<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Centrale<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Fondo Porta Romana<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Fondo Odissea<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Build to Core Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Italian Residential Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Olympic Village Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Sapphire<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Milanosesto SICAF in gestione esterna S.p.A.<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA RES SICAF<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Master Fund Lucca<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA CORE FUND II<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Des Bains Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Reni Capital Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span>
Integrazione dei rischi di sostenibilit\u00e0 nei processi decisionali relativi agli investimenti<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\nCOIMA SGR considera di fondamentale importanza l’integrazione dei fattori ambientali, sociali e di governance (ESG) nel proprio processo di investimento nella convinzione che questi elementi, oltre a favorire uno sviluppo economico e sociale sostenibile, possano contribuire positivamente ai risultati finanziari dei fondi riducendone, al contempo, i rischi. Si ritiene che i partecipanti dei mercati finanziari impegnati a integrare i criteri ESG all\u2019interno della propria strategia possano generare profitti sostenibili nel tempo e, conseguentemente, originare una solida prospettiva di creazione di valore per tutti gli stakeholder. Questo permette una pi\u00f9 efficiente gestione dei rischi, anche ambientali e sociali che incidono negativamente sulla valutazione dei singoli investimenti. Identificare e gestire tali rischi \u00e8 parte del dovere fiduciario per proteggere il valore creato nel tempo.<\/p>\n\n\n\nCOIMA SGR orienta il proprio approccio ispirandosi ai Sustainable Development Goals, approvati nel 2015 dalle Nazioni Unite, contribuendo ad 8 dei 17 SDGs attraverso percorsi di innovazione, ponendo attenzione verso le persone e la gestione delle risorse naturali.<\/p>\n\n\n\nAlla tradizionale analisi di valutazione finanziaria degli investimenti, la Societ\u00e0 affianca le metriche ESG al fine di prendere decisioni di investimento meglio informate.<\/p>\n\n\n\nL\u2019approccio adottato da COIMA SGR nel perseguire e monitorare gli obiettivi prefissati e individuare e mitigare i rischi comprende l\u2019adozione di una strategia di sostenibilit\u00e0 che implica la valutazione degli scenari tramite analisi, tecniche ed economiche, per identificare gli aspetti di maggior valorizzazione e l\u2019adozione di adeguate strutture di governance volte al presidio di tutti gli aspetti legati all\u2019approccio ESG.<\/p>\n\n\n\nIn tal senso, durante la fase di investimento, la gestione del rischio di sostenibilit\u00e0 si articola nelle seguenti attivit\u00e0:<\/p>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> Screening e selezione delle opportunit\u00e0 di investimento<\/strong>: questa attivit\u00e0 viene svolta sulla base di specifici criteri di esclusione. I criteri di esclusione considerati sono i seguenti:<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> esclusione della possibilit\u00e0 di sviluppare in aree naturali protette;<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> esclusione della possibilit\u00e0 di costruire nuovi edifici destinati all\u2019estrazione, allo stoccaggio, al trasporto o alla produzione di combustibili fossili.<\/span>\n<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> Due Diligence<\/strong>: la due diligence viene eseguita con l\u2019obiettivo di:<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Comprendere i rischi finanziari e quello di sostenibilit\u00e0 dell\u2019investimento<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Verificare che il profilo di rischio-rendimento sia in linea con il profilo di rischio del fondo<\/span>\n<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> Calcolare il rischio di sostenibilit\u00e0<\/strong> associato all\u2019investimento tramite il COIMA ESG Metrics analizza:<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Situazione \u201cas is\u201d: valutazione del rischio associato all\u2019investimento al momento dell\u2019acquisizione;<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Situazione \u201ctarget\u201d: valutazione del rischio associato all\u2019investimento a seguito degli interventi di riqualificazione o la nuova costruzione dell\u2019immobile.<\/span>\n<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\nI principali ruoli e responsabilit\u00e0 nel processo di gestione dei rischi definiti prevede i seguenti soggetti coinvolti:<\/p>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> Consiglio di Amministrazione<\/strong>: Il CdA della SGR, in quanto organo di Supervisione Strategica, \u00e8 il responsabile delle decisioni riguardanti le politiche generali e le strategie in materia di investimento e disinvestimento dei fondi. Coerentemente con tale previsione, il CdA definisce e approva, su proposta della FRM, la Politica di integrazione dei rischi di sostenibilit\u00e0 nei processi di investimento e i relativi strumenti di misurazione.<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Amministratore Delegato<\/strong>: l\u2019organo con Funzione di Gestione ha il compito di attuare le politiche aziendali di gestione del rischio dell\u2019impresa, definite dal CdA della SGR, verificandone l\u2019adeguatezza e l\u2019efficace implementazione. Inoltre, \u00e8 responsabile dell\u2019integrazione dei rischi di sostenibilit\u00e0 nell\u2019ambito delle attivit\u00e0 di competenza in materia di attuazione e verifica della politica generale di investimento per ogni FIA gestito, di riesame periodico dell\u2019adeguatezza delle procedure interne di investimento e di definizione e applicazione della politica di remunerazione.<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Comitato Sostenibilit\u00e0 e Innovazione<\/strong>: il SIC \u00e8 un comitato consultivo e propositivo che opera nella gestione delle tematiche ESG, \u201cImpact Investing\u201d e innovazione di prodotto. Il SIC persegue gli obiettivi di sostenibilit\u00e0 di breve e medio termine fissati dall\u2019AD in attuazione delle strategie aziendali e degli obiettivi di lungo termine definiti dal CdA della SGR in materia ESG e Innovazione.<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Funzione Sustainability<\/strong>: la Funzione Sostenibilit\u00e0, a riporto dell\u2019Head of Sustainability and Communication, coordina le tematiche di impatto e ESG con il supporto del Sustainability Officer, che ha la responsabilit\u00e0 di identificare, definire e gestire i principali aspetti relativi alla sostenibilit\u00e0 in azienda, in particolare per quanto riguarda il processo di investimento\/disinvestimento e la gestione dei portafogli immobiliari, verificando i requisiti necessari a rispettare le previsioni di cui al regolamento 2019\/2088 sull\u2019informativa di sostenibilit\u00e0 dei servizi finanziari (Sustainable Finance Disclosure Regulation, o SFDR).<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Funzione di Risk Management<\/strong>: la funzione (FRM) integra il rischio di sostenibilit\u00e0 in tutte le attivit\u00e0 di competenza definite nella Policy di gestione del Rischio e Politica di Integrazione dei Rischi di Sostenibilit\u00e0 nei Processi di Investimento, con le modalit\u00e0 operative definite nel \u201cProcesso Operativo di Risk Management\u201d e applicando i modelli di valutazione approvati. La FRM sottopone all\u2019approvazione del CdA la Policy di integrazione dei rischi di sostenibilit\u00e0 e i relativi strumenti di misurazione, preventivamente concordati con la Funzione Sostenibilit\u00e0.<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Funzioni Operative e Comitati<\/strong>: le funzioni operative costituiscono il presidio di primo livello nell\u2019identificazione, gestione e valutazione del rischio di sostenibilit\u00e0 cui i FIA in gestione sono esposti. Le funzioni operative collaborano con le funzioni di controllo di secondo e terzo livello al fine di fornire informazioni e coordinarsi con quest\u2019ultime per identificare i presidi da porre in atto. Al fine di rendere trasparente l\u2019approccio adottato dall\u2019SGR e le modalit\u00e0 di misurazione e valutazione degli obiettivi ESG raggiunti dalla societ\u00e0 e dagli investimenti da essa gestiti, annualmente viene pubblicata una informativa non finanziaria, il \u201cReport di Sostenibilit\u00e0\u201d, che rappresenta in maniera aggregata le informazioni e performance rilevanti in materia ESG.<\/span>\n<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\nPer maggiori dettagli consultare la \u201cPolitica di Integrazione dei Rischi di Sostenibilit\u00e0 nei Processi di Investimento\u201d di gruppo al seguente link: https:\/\/coima.com\/it\/sostenibilita\/disclosure\/policy-e-procedure<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/li>\n\n\n\n\n \n Identificazione e prioritizzazione dei Principal Adverse Impact indicators [Art. 4]<\/span>\n \n <\/svg> <\/span>\n <\/button>\n <\/h3>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nCOIMA SGR, in ottemperanza all\u2019Art. 4 del Regolamento UE 2019\/2088, ha deciso di adottare l\u2019approccio \u201ccomply\u201d alla considerazione degli effetti negativi delle proprie decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 ESG (Environmental, Social, Governance).<\/p>\n\n\n\nLe scelte di investimento incaute possono dispiegare effetti negativi sugli stakeholder, sull’ambiente e sulla societ\u00e0.<\/p>\n\n\n\nCOIMA ne \u00e8 consapevole e ha adottato un chiaro quadro di riferimento come guida alle proprie decisioni di investimento al fine di minimizzare gli effetti negativi.<\/p>\n\n\n\nNella propria politica di investimento sostenibile, infatti, COIMA ha adottato un approccio molto strutturato volto alla mitigazione dei rischi di sostenibilit\u00e0 e dei Principal Adverse Impacts (PAI) delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0, declinati all\u2019interno del “Final Report on draft Regulatory Technical Standards”.1<\/sup><\/p>\n\n\n\nA questo scopo si applica un criterio di screening e di selezione degli investimenti basato su due fattori principali:<\/p>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> Esclusione della possibilit\u00e0 di sviluppare progetti immobiliari in aree naturali protette<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Esclusione della possibilit\u00e0 di costruire nuovi edifici destinati all\u2019estrazione, allo stoccaggio, al trasporto o alla produzione di combustibili fossili<\/span>\n<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\nQuesti due criteri di esclusione sono utilizzati per affrontare alcuni dei PAI pi\u00f9 significativi. COIMA inoltre raccoglie dati rispetto all’impatto delle emissioni di carbonio e ad altri fattori significativi e attraverso una metodologia proprietaria, il COIMA ESG Metrics, determina un punteggio ESG a livello di asset e FIA e ne calcola il rischio ESG associato.<\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2026<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2025<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2024<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2023<\/strong><\/a><\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/li>\n\n\n\n\n \n Regolamento SFDR \u2013 Politica di Remunerazione [Art. 5]<\/span>\n \n <\/svg> <\/span>\n <\/button>\n <\/h3>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nCOIMA SGR \u00e8 allineata al regolamento UE 2019\/2088 e alle best practice per quanto riguarda l\u2019integrazione di obiettivi legati alle tematiche ESG in materia di politica di remunerazione e incentivazione del personale. La politica di remunerazione include un collegamento diretto tra alcuni indicatori della evoluzione sostenibile del patrimonio gestito e la determinazione della remunerazione variabile complessiva (il Monte Incentivi) e l\u2019attribuzione di un obiettivo individuale ad essi collegato almeno a ciascun componente del suo personale pi\u00f9 rilevante.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/li>\n\n\n\n\n \n Prodotti che promuovono caratteristiche ambientali o sociali \/ hanno come obiettivi investimenti sostenibili [Art. 10]<\/span>\n \n <\/svg> <\/span>\n <\/button>\n <\/h3>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nFondi classificati ex Art.8 [Reg. 2019\/2088]:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA ESG City Impact Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Lampugnano Regeneration Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Lorenzini Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Liberazione<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Bonnet<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Housing Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Fund III<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Sesto Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Fund II<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Centrale<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Fondo Porta Romana<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Fondo Odissea<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Build to Core Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Italian Residential Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Olympic Village Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Sapphire<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Milanosesto SICAF in gestione esterna S.p.A.<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA RES SICAF<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Master Fund Lucca<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA CORE FUND II<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Des Bains Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Reni Capital Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span>
COIMA SGR considera di fondamentale importanza l’integrazione dei fattori ambientali, sociali e di governance (ESG) nel proprio processo di investimento nella convinzione che questi elementi, oltre a favorire uno sviluppo economico e sociale sostenibile, possano contribuire positivamente ai risultati finanziari dei fondi riducendone, al contempo, i rischi. Si ritiene che i partecipanti dei mercati finanziari impegnati a integrare i criteri ESG all\u2019interno della propria strategia possano generare profitti sostenibili nel tempo e, conseguentemente, originare una solida prospettiva di creazione di valore per tutti gli stakeholder. Questo permette una pi\u00f9 efficiente gestione dei rischi, anche ambientali e sociali che incidono negativamente sulla valutazione dei singoli investimenti. Identificare e gestire tali rischi \u00e8 parte del dovere fiduciario per proteggere il valore creato nel tempo.<\/p>\n\n\n\n
COIMA SGR orienta il proprio approccio ispirandosi ai Sustainable Development Goals, approvati nel 2015 dalle Nazioni Unite, contribuendo ad 8 dei 17 SDGs attraverso percorsi di innovazione, ponendo attenzione verso le persone e la gestione delle risorse naturali.<\/p>\n\n\n\n
Alla tradizionale analisi di valutazione finanziaria degli investimenti, la Societ\u00e0 affianca le metriche ESG al fine di prendere decisioni di investimento meglio informate.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019approccio adottato da COIMA SGR nel perseguire e monitorare gli obiettivi prefissati e individuare e mitigare i rischi comprende l\u2019adozione di una strategia di sostenibilit\u00e0 che implica la valutazione degli scenari tramite analisi, tecniche ed economiche, per identificare gli aspetti di maggior valorizzazione e l\u2019adozione di adeguate strutture di governance volte al presidio di tutti gli aspetti legati all\u2019approccio ESG.<\/p>\n\n\n\n
In tal senso, durante la fase di investimento, la gestione del rischio di sostenibilit\u00e0 si articola nelle seguenti attivit\u00e0:<\/p>\n\n\n\n
I principali ruoli e responsabilit\u00e0 nel processo di gestione dei rischi definiti prevede i seguenti soggetti coinvolti:<\/p>\n\n\n\n
Per maggiori dettagli consultare la \u201cPolitica di Integrazione dei Rischi di Sostenibilit\u00e0 nei Processi di Investimento\u201d di gruppo al seguente link: https:\/\/coima.com\/it\/sostenibilita\/disclosure\/policy-e-procedure<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/li>\n\n\n\n\n \n Identificazione e prioritizzazione dei Principal Adverse Impact indicators [Art. 4]<\/span>\n \n <\/svg> <\/span>\n <\/button>\n <\/h3>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nCOIMA SGR, in ottemperanza all\u2019Art. 4 del Regolamento UE 2019\/2088, ha deciso di adottare l\u2019approccio \u201ccomply\u201d alla considerazione degli effetti negativi delle proprie decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 ESG (Environmental, Social, Governance).<\/p>\n\n\n\nLe scelte di investimento incaute possono dispiegare effetti negativi sugli stakeholder, sull’ambiente e sulla societ\u00e0.<\/p>\n\n\n\nCOIMA ne \u00e8 consapevole e ha adottato un chiaro quadro di riferimento come guida alle proprie decisioni di investimento al fine di minimizzare gli effetti negativi.<\/p>\n\n\n\nNella propria politica di investimento sostenibile, infatti, COIMA ha adottato un approccio molto strutturato volto alla mitigazione dei rischi di sostenibilit\u00e0 e dei Principal Adverse Impacts (PAI) delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0, declinati all\u2019interno del “Final Report on draft Regulatory Technical Standards”.1<\/sup><\/p>\n\n\n\nA questo scopo si applica un criterio di screening e di selezione degli investimenti basato su due fattori principali:<\/p>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> Esclusione della possibilit\u00e0 di sviluppare progetti immobiliari in aree naturali protette<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Esclusione della possibilit\u00e0 di costruire nuovi edifici destinati all\u2019estrazione, allo stoccaggio, al trasporto o alla produzione di combustibili fossili<\/span>\n<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\nQuesti due criteri di esclusione sono utilizzati per affrontare alcuni dei PAI pi\u00f9 significativi. COIMA inoltre raccoglie dati rispetto all’impatto delle emissioni di carbonio e ad altri fattori significativi e attraverso una metodologia proprietaria, il COIMA ESG Metrics, determina un punteggio ESG a livello di asset e FIA e ne calcola il rischio ESG associato.<\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2026<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2025<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2024<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2023<\/strong><\/a><\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/li>\n\n\n\n\n \n Regolamento SFDR \u2013 Politica di Remunerazione [Art. 5]<\/span>\n \n <\/svg> <\/span>\n <\/button>\n <\/h3>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nCOIMA SGR \u00e8 allineata al regolamento UE 2019\/2088 e alle best practice per quanto riguarda l\u2019integrazione di obiettivi legati alle tematiche ESG in materia di politica di remunerazione e incentivazione del personale. La politica di remunerazione include un collegamento diretto tra alcuni indicatori della evoluzione sostenibile del patrimonio gestito e la determinazione della remunerazione variabile complessiva (il Monte Incentivi) e l\u2019attribuzione di un obiettivo individuale ad essi collegato almeno a ciascun componente del suo personale pi\u00f9 rilevante.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/li>\n\n\n\n\n \n Prodotti che promuovono caratteristiche ambientali o sociali \/ hanno come obiettivi investimenti sostenibili [Art. 10]<\/span>\n \n <\/svg> <\/span>\n <\/button>\n <\/h3>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nFondi classificati ex Art.8 [Reg. 2019\/2088]:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA ESG City Impact Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Lampugnano Regeneration Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Lorenzini Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Liberazione<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Bonnet<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Housing Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Fund III<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Sesto Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Fund II<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Centrale<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Fondo Porta Romana<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Fondo Odissea<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Build to Core Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Italian Residential Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Olympic Village Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Sapphire<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Milanosesto SICAF in gestione esterna S.p.A.<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA RES SICAF<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Master Fund Lucca<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA CORE FUND II<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Des Bains Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Reni Capital Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span>
COIMA SGR, in ottemperanza all\u2019Art. 4 del Regolamento UE 2019\/2088, ha deciso di adottare l\u2019approccio \u201ccomply\u201d alla considerazione degli effetti negativi delle proprie decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 ESG (Environmental, Social, Governance).<\/p>\n\n\n\n
Le scelte di investimento incaute possono dispiegare effetti negativi sugli stakeholder, sull’ambiente e sulla societ\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
COIMA ne \u00e8 consapevole e ha adottato un chiaro quadro di riferimento come guida alle proprie decisioni di investimento al fine di minimizzare gli effetti negativi.<\/p>\n\n\n\n
Nella propria politica di investimento sostenibile, infatti, COIMA ha adottato un approccio molto strutturato volto alla mitigazione dei rischi di sostenibilit\u00e0 e dei Principal Adverse Impacts (PAI) delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0, declinati all\u2019interno del “Final Report on draft Regulatory Technical Standards”.1<\/sup><\/p>\n\n\n\nA questo scopo si applica un criterio di screening e di selezione degli investimenti basato su due fattori principali:<\/p>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> Esclusione della possibilit\u00e0 di sviluppare progetti immobiliari in aree naturali protette<\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Esclusione della possibilit\u00e0 di costruire nuovi edifici destinati all\u2019estrazione, allo stoccaggio, al trasporto o alla produzione di combustibili fossili<\/span>\n<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\nQuesti due criteri di esclusione sono utilizzati per affrontare alcuni dei PAI pi\u00f9 significativi. COIMA inoltre raccoglie dati rispetto all’impatto delle emissioni di carbonio e ad altri fattori significativi e attraverso una metodologia proprietaria, il COIMA ESG Metrics, determina un punteggio ESG a livello di asset e FIA e ne calcola il rischio ESG associato.<\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2026<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2025<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2024<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2023<\/strong><\/a><\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/li>\n\n\n\n\n \n Regolamento SFDR \u2013 Politica di Remunerazione [Art. 5]<\/span>\n \n <\/svg> <\/span>\n <\/button>\n <\/h3>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nCOIMA SGR \u00e8 allineata al regolamento UE 2019\/2088 e alle best practice per quanto riguarda l\u2019integrazione di obiettivi legati alle tematiche ESG in materia di politica di remunerazione e incentivazione del personale. La politica di remunerazione include un collegamento diretto tra alcuni indicatori della evoluzione sostenibile del patrimonio gestito e la determinazione della remunerazione variabile complessiva (il Monte Incentivi) e l\u2019attribuzione di un obiettivo individuale ad essi collegato almeno a ciascun componente del suo personale pi\u00f9 rilevante.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/li>\n\n\n\n\n \n Prodotti che promuovono caratteristiche ambientali o sociali \/ hanno come obiettivi investimenti sostenibili [Art. 10]<\/span>\n \n <\/svg> <\/span>\n <\/button>\n <\/h3>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nFondi classificati ex Art.8 [Reg. 2019\/2088]:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA ESG City Impact Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Lampugnano Regeneration Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Lorenzini Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Liberazione<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Bonnet<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Housing Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Fund III<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Sesto Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Fund II<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Centrale<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Fondo Porta Romana<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Fondo Odissea<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Build to Core Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Italian Residential Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Olympic Village Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Sapphire<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Milanosesto SICAF in gestione esterna S.p.A.<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA RES SICAF<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Master Fund Lucca<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA CORE FUND II<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Des Bains Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Reni Capital Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span>
A questo scopo si applica un criterio di screening e di selezione degli investimenti basato su due fattori principali:<\/p>\n\n\n\n
Questi due criteri di esclusione sono utilizzati per affrontare alcuni dei PAI pi\u00f9 significativi. COIMA inoltre raccoglie dati rispetto all’impatto delle emissioni di carbonio e ad altri fattori significativi e attraverso una metodologia proprietaria, il COIMA ESG Metrics, determina un punteggio ESG a livello di asset e FIA e ne calcola il rischio ESG associato.<\/p>\n\n\n\n
Dichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2026<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2025<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2024<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2023<\/strong><\/a><\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/li>\n\n\n\n\n \n Regolamento SFDR \u2013 Politica di Remunerazione [Art. 5]<\/span>\n \n <\/svg> <\/span>\n <\/button>\n <\/h3>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nCOIMA SGR \u00e8 allineata al regolamento UE 2019\/2088 e alle best practice per quanto riguarda l\u2019integrazione di obiettivi legati alle tematiche ESG in materia di politica di remunerazione e incentivazione del personale. La politica di remunerazione include un collegamento diretto tra alcuni indicatori della evoluzione sostenibile del patrimonio gestito e la determinazione della remunerazione variabile complessiva (il Monte Incentivi) e l\u2019attribuzione di un obiettivo individuale ad essi collegato almeno a ciascun componente del suo personale pi\u00f9 rilevante.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/li>\n\n\n\n\n \n Prodotti che promuovono caratteristiche ambientali o sociali \/ hanno come obiettivi investimenti sostenibili [Art. 10]<\/span>\n \n <\/svg> <\/span>\n <\/button>\n <\/h3>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nFondi classificati ex Art.8 [Reg. 2019\/2088]:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA ESG City Impact Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Lampugnano Regeneration Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Lorenzini Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Liberazione<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Bonnet<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Housing Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Fund III<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Sesto Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Fund II<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Centrale<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Fondo Porta Romana<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Fondo Odissea<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Build to Core Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Italian Residential Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Olympic Village Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Sapphire<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Milanosesto SICAF in gestione esterna S.p.A.<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA RES SICAF<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Master Fund Lucca<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA CORE FUND II<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Des Bains Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Reni Capital Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span>
Dichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2025<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2024<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2023<\/strong><\/a><\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/li>\n\n\n\n\n \n Regolamento SFDR \u2013 Politica di Remunerazione [Art. 5]<\/span>\n \n <\/svg> <\/span>\n <\/button>\n <\/h3>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nCOIMA SGR \u00e8 allineata al regolamento UE 2019\/2088 e alle best practice per quanto riguarda l\u2019integrazione di obiettivi legati alle tematiche ESG in materia di politica di remunerazione e incentivazione del personale. La politica di remunerazione include un collegamento diretto tra alcuni indicatori della evoluzione sostenibile del patrimonio gestito e la determinazione della remunerazione variabile complessiva (il Monte Incentivi) e l\u2019attribuzione di un obiettivo individuale ad essi collegato almeno a ciascun componente del suo personale pi\u00f9 rilevante.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/li>\n\n\n\n\n \n Prodotti che promuovono caratteristiche ambientali o sociali \/ hanno come obiettivi investimenti sostenibili [Art. 10]<\/span>\n \n <\/svg> <\/span>\n <\/button>\n <\/h3>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nFondi classificati ex Art.8 [Reg. 2019\/2088]:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA ESG City Impact Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Lampugnano Regeneration Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Lorenzini Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Liberazione<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Bonnet<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Housing Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Fund III<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Sesto Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Fund II<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Centrale<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Fondo Porta Romana<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Fondo Odissea<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Build to Core Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Italian Residential Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Olympic Village Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Sapphire<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Milanosesto SICAF in gestione esterna S.p.A.<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA RES SICAF<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Master Fund Lucca<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA CORE FUND II<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Des Bains Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Reni Capital Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span>
Dichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2024<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nDichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2023<\/strong><\/a><\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/li>\n\n\n\n\n \n Regolamento SFDR \u2013 Politica di Remunerazione [Art. 5]<\/span>\n \n <\/svg> <\/span>\n <\/button>\n <\/h3>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nCOIMA SGR \u00e8 allineata al regolamento UE 2019\/2088 e alle best practice per quanto riguarda l\u2019integrazione di obiettivi legati alle tematiche ESG in materia di politica di remunerazione e incentivazione del personale. La politica di remunerazione include un collegamento diretto tra alcuni indicatori della evoluzione sostenibile del patrimonio gestito e la determinazione della remunerazione variabile complessiva (il Monte Incentivi) e l\u2019attribuzione di un obiettivo individuale ad essi collegato almeno a ciascun componente del suo personale pi\u00f9 rilevante.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/li>\n\n\n\n\n \n Prodotti che promuovono caratteristiche ambientali o sociali \/ hanno come obiettivi investimenti sostenibili [Art. 10]<\/span>\n \n <\/svg> <\/span>\n <\/button>\n <\/h3>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nFondi classificati ex Art.8 [Reg. 2019\/2088]:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA ESG City Impact Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Lampugnano Regeneration Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Lorenzini Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Liberazione<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Bonnet<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Housing Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Fund III<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Sesto Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Fund II<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Centrale<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Fondo Porta Romana<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Fondo Odissea<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Build to Core Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Italian Residential Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Olympic Village Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Sapphire<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Milanosesto SICAF in gestione esterna S.p.A.<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA RES SICAF<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Master Fund Lucca<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA CORE FUND II<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Des Bains Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Reni Capital Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span>
Dichiarazione sui principali effetti negativi delle decisioni di investimento sui fattori di sostenibilit\u00e0 2023<\/strong><\/a><\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/li>\n\n\n\n\n \n Regolamento SFDR \u2013 Politica di Remunerazione [Art. 5]<\/span>\n \n <\/svg> <\/span>\n <\/button>\n <\/h3>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nCOIMA SGR \u00e8 allineata al regolamento UE 2019\/2088 e alle best practice per quanto riguarda l\u2019integrazione di obiettivi legati alle tematiche ESG in materia di politica di remunerazione e incentivazione del personale. La politica di remunerazione include un collegamento diretto tra alcuni indicatori della evoluzione sostenibile del patrimonio gestito e la determinazione della remunerazione variabile complessiva (il Monte Incentivi) e l\u2019attribuzione di un obiettivo individuale ad essi collegato almeno a ciascun componente del suo personale pi\u00f9 rilevante.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/li>\n\n\n\n\n \n Prodotti che promuovono caratteristiche ambientali o sociali \/ hanno come obiettivi investimenti sostenibili [Art. 10]<\/span>\n \n <\/svg> <\/span>\n <\/button>\n <\/h3>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nFondi classificati ex Art.8 [Reg. 2019\/2088]:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA ESG City Impact Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Lampugnano Regeneration Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Lorenzini Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Liberazione<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Bonnet<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Housing Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Fund III<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Sesto Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Fund II<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Centrale<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Fondo Porta Romana<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Fondo Odissea<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Build to Core Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Italian Residential Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Olympic Village Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Sapphire<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Milanosesto SICAF in gestione esterna S.p.A.<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA RES SICAF<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Master Fund Lucca<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA CORE FUND II<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Des Bains Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Reni Capital Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span>
COIMA SGR \u00e8 allineata al regolamento UE 2019\/2088 e alle best practice per quanto riguarda l\u2019integrazione di obiettivi legati alle tematiche ESG in materia di politica di remunerazione e incentivazione del personale. La politica di remunerazione include un collegamento diretto tra alcuni indicatori della evoluzione sostenibile del patrimonio gestito e la determinazione della remunerazione variabile complessiva (il Monte Incentivi) e l\u2019attribuzione di un obiettivo individuale ad essi collegato almeno a ciascun componente del suo personale pi\u00f9 rilevante.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/li>\n\n\n\n
Fondi classificati ex Art.8 [Reg. 2019\/2088]:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n\n \n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA ESG City Impact Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Lampugnano Regeneration Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Lorenzini Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Liberazione<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Bonnet<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Housing Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Fund III<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Sesto Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Opportunity Fund II<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Porta Nuova Centrale<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Fondo Porta Romana<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Fondo Odissea<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Build to Core Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Italian Residential Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Olympic Village Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Sapphire<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> Milanosesto SICAF in gestione esterna S.p.A.<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA RES SICAF<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Master Fund Lucca<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA CORE FUND II<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Des Bains Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span> COIMA Reni Capital Fund<\/strong><\/a><\/span>\n<\/li>\n\n\n\n\n\n \u25a1<\/span>