{"id":2024,"date":"2021-07-15T15:00:00","date_gmt":"2021-07-15T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/coima.com\/press_release\/scalo-romana-presentati-oggi-il-masterplan-aggiornato-e-il-progetto-del-villaggio-olimpico-invernale-2026\/"},"modified":"2026-04-22T15:16:13","modified_gmt":"2026-04-22T13:16:13","slug":"scalo-romana-presentati-oggi-il-masterplan-aggiornato-e-il-progetto-del-villaggio-olimpico-invernale-2026","status":"publish","type":"press_release","link":"https:\/\/coima.com\/it\/media\/comunicati-stampa\/scalo-romana-presentati-oggi-il-masterplan-aggiornato-e-il-progetto-del-villaggio-olimpico-invernale-2026\/","title":{"rendered":"Scalo Romana: presentati il masterplan aggiornato e il progetto del Villaggio Olimpico invernale 2026"},"content":{"rendered":"\n

\u2022 Il Collegio di Vigilanza dell’Accordo di Programma degli scali ferroviari ha preso atto del Masterplan Parco Romana, che raccoglie i suggerimenti pervenuti a seguito della consultazione pubblica <\/strong>
\u2022 Masterplan e Villaggio Olimpico allineati con i parametri previsti dal PNRR <\/strong>
\u2022 Il Villaggio per gli Atleti, che sar\u00e0 consegnato a luglio 2025, avr\u00e0 un\u2019architettura aperta che consentir\u00e0 la permeabilit\u00e0 e l\u2019integrazione con l\u2019area circostante <\/strong>
\u2022 Villaggio a impatto zero, rappresenter\u00e0 un modello per criteri ESG e grazie alla collaborazione pubblico\/privato risponder\u00e0 alle esigenze di utilizzo durante e dopo la competizione <\/strong>
\u2022 Rispettati tutti i tempi previsti nella timeline del progetto<\/strong>
<\/p>\n\n\n\n\n\n

Il Fondo di investimento immobiliare \u201cPorta Romana\u201d \u2013 promosso e gestito da COIMA SGR e sottoscritto da Covivio, Prada Holding e dal fondo COIMA ESG City Impact \u2013 in accordo con il Gruppo FS Italiane e in qualit\u00e0 di banditore del concorso internazionale per la redazione del Masterplan preliminare di rigenerazione dello Scalo di Porta Romana, <\/strong>predisposto secondo le linee guida del Comune di Milano, presenta l\u2019aggiornamento del Masterplan dello scalo e il progetto del Villaggio Olimpico<\/strong>, assegnato a Skidmore, Owings & Merrill \u2013 SOM<\/strong>.

I progetti sono stati illustrati oggi durante una conferenza stampa alla quale hanno partecipato il Presidente di Regione Lombardia Attilio Fontana, il Sindaco di Milano Giuseppe Sala, l\u2019Amministratore Delegato di Fondazione Milano-Cortina 2026 Vincenzo Novari, il Sottosegretario alla Presidenza della Regione Lombardia con delega a Sport, Olimpiadi 2026 e Grandi Eventi Antonio Rossi, l\u2019Assessore all\u2019Urbanistica del Comune di Milano Pierfrancesco Maran, l\u2019Assessore a Turismo, Sport e Qualit\u00e0 Della Vita del Comune di Milano Roberta Guaineri, l\u2019Amministratore Delegato di FS Sistemi Urbani Umberto Lebruto, il CEO Italia di Covivio Alexei Dal Pastro, il Presidente di Prada S.p.A. Paolo Zannoni, il CEO & Founder di COIMA Manfredi Catella, i progettisti Elizabeth Diller, Founding Partner di Diller Scofidio + Renfro, e Colin Koop, Partner di Skidmore, Owings & Merrill, con Valeria Peverelli, Supervisor Community Relations, Sec Newgate.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Il Masterplan Parco Romana <\/strong>

Il progetto presentato oggi integra le principali osservazioni emerse dal dibattito con i cittadini, dalle istituzioni e dai proponenti a valle della consultazione pubblica avviata il 31 marzo e terminata il 14 aprile 2021<\/strong>, in adempimento dell\u2019Accordo di Programma sugli Scali. Il percorso, che si \u00e8 necessariamente tenuto in modalit\u00e0 virtuale e ha dovuto tener conto delle tempistiche stringenti imposte dalla timeline di progetto in osservanza degli impegni assunti dal Comune di Milano con i comitati olimpici, ha visto un\u2019ampia partecipazione<\/strong>: 2.700 persone collegate alla presentazione del progetto, 1.500 iscritti alla newsletter, 1.695 questionari compilati, 1.685 risposte aperte.

Nell\u2019aggiornamento del Masterplan del team Outcomist, Diller Scofidio + Renfro, PLP Architecture, Carlo Ratti Associati, Arup, che terr\u00e0 in considerazione le osservazioni emerse in sede di collegio di vigilanza dell’Accordo di Programma, si rafforzano gli elementi distintivi dello spazio pubblico gi\u00e0 presenti nel Masterplan vincitore, quali l\u2019importanza del parco centrale <\/strong>come elemento in grado di garantire la continuit\u00e0 urbana e le connessioni pedonali e ciclabili con la citt\u00e0 esistente, dell\u2019eco-zone, <\/strong>corridoi verdi che potranno ospitare attrezzature anche di interesse pubblico (sportive, aree bambini, orti urbani), delle piazze pubbliche e della foresta sospesa<\/strong>, su cui \u00e8 in corso la valutazione di fattibilit\u00e0 tecnica ed economica. Le volumetrie <\/strong>del Masterplan sono distribuite in modo pi\u00f9 omogeneo, migliorando il dialogo con le aree circostanti e favorendo l\u2019attivazione del piano terra.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Sostenibilit\u00e0<\/strong>

Il progetto Parco Romana, allineato con i parametri previsti dal PNRR <\/strong>secondo le linee guida di transizione ecologica, digitalizzazione, inclusione sociale e territoriale, ambisce ad essere un riferimento di sostenibilit\u00e0 nella riqualificazione urbana, contribuendo allo sviluppo economico-sociale della citt\u00e0. Per il Masterplan sono stati definiti specifici obiettivi di sostenibilit\u00e0 ambientale, sociale e di governance:

Sostenibilit\u00e0 ambientale: <\/strong>
\u2022 Certificazione LEED\u00ae per tutti gli edifici
\u2022 Emissioni CO2 in fase operativa allineate con gli obiettivi 2050 della Comunit\u00e0 Europea
\u2022 Certificazione LEED\u00ae for Community per tutto il Masterplan

Impatto sociale: <\/strong>
\u2022 Edilizia sociale convenzionata
\u2022 Creazione di spazi di interesse pubblico e attivazione di programmi culturali ed educativi accessibili per giovani e adulti
\u2022 Integrazione della mobilit\u00e0 sostenibile: pedonale, elettrica e condivisa
\u2022 Creazione di spazi verdi attrezzati per la promozione della salute e dello sport
\u2022 Certificazione WELL for Community per tutto il Masterplan
\u2022 Attivazione socioeconomica dell\u2019area attraverso l\u2019insediamento di attivit\u00e0 commerciali
\u2022 Analisi degli scenari di cambiamento climatico e integrazione di infrastrutture per la mitigazione

Governance: <\/strong>
\u2022 Rating ESG indipendente (GRESB)
\u2022 Valutazione e mitigazione dei rischi di cambiamento climatico
<\/p>\n\n\n\n\n\n

Il Villaggio Olimpico<\/strong>

Per la progettazione del Villaggio Olimpico \u00e8 stato indetto un concorso di architettura al quale hanno partecipato 27 raggruppamenti formati da 71 studi di 9 nazionalit\u00e0 diverse. Il disegno dell\u2019area del Villaggio Olimpico \u00e8 stato affidato a Skidmore, Owings & Merrill \u2013 SOM<\/strong>, lo studio che si era classificato secondo al concorso per il Masterplan. Il progetto \u00e8 stato valutato positivamente per il dialogo e l\u2019apertura nei confronti del resto del Masterplan e delle porzioni limitrofe della citt\u00e0. Il Villaggio Olimpico, rispetto alla proposta iniziale del Masterplan, sar\u00e0 realizzato con edifici pi\u00f9 bassi e diffusi armoniosamente, integrato con servizi per creare un quartiere cittadino aperto a una frequentazione intergenerazionale <\/strong>anche attraverso la composizione di spazi pedonali e piazze, ben connesse anche con i nuovi spazi in via di sviluppo e le aree adiacenti allo scalo.

Il Villaggio Olimpico \u2013 che sar\u00e0 realizzato da COIMA SGR, Covivio e Prada Holding \u2013 rappresenta il primo tassello del grande progetto di rigenerazione urbana di Scalo Porta Romana. La progettazione procede in parallelo a quella del Masterplan di Scalo Porta Romana<\/strong>, le scadenze serrate del programma industriale di sviluppo della riqualificazione dello scalo seguono i tempi imposti dalla pianificazione delle Olimpiadi invernali, che prevedono la consegna del Villaggio a luglio 2025. <\/strong>

Posizionata nel quadrante sud ovest dello scalo<\/strong>, per una continuit\u00e0 con le funzioni esistenti nell\u2019area e per un equilibrio generale del quartiere, la superficie fondiaria di circa 60.000 mq ospiter\u00e0 il villaggio degli atleti delle Olimpiadi Invernali 2026 che poi, al termine della competizione, sar\u00e0 convertito da COIMA SGR in student housing dotato di tutti i servizi necessari agli studenti, oltre al ai servizi privati di interesse pubblico richiesti dalla Fondazione Milano Cortina.

Grazie alla collaborazione pubblico\/privato fra i proponenti e Fondazione Milano-Cortina<\/strong>, con Comune di Milano e Regione Lombardia, il Villaggio Olimpico sar\u00e0 sviluppato coniugando le esigenze di utilizzo durante e dopo la competizione, creando un villaggio a impatto ambientale zero secondo i requisiti NZEB <\/strong>(Nearly Zero Energy Building). La rigenerazione urbana del villaggio, e dello scalo, adotta un approccio di \u201coutcome investing\u201d con l\u2019obiettivo di poter contribuire a un impatto sociale positivo nella comunit\u00e0.

Il progetto \u00e8 stato studiato fin da subito nella sua configurazione post Olimpiadi <\/strong>consentendo di far confluire nel futuro quartiere gli spazi fisici e i servizi progettati per gli atleti, minimizzando i lavori di riconversione e gli impatti ambientali. I materiali <\/strong>usati per il Villaggio Olimpico saranno scelti per le loro caratteristiche di sostenibilit\u00e0 (riciclabilit\u00e0, riuso, ecocompatibilit\u00e0 ambientale), tutti gli edifici saranno certificati LEED\u00ae, le strutture edilizie saranno permanenti e quelle temporanee saranno riutilizzabili.

Pi\u00f9 del 30% dell\u2019energia <\/strong>sar\u00e0 prodotta grazie all\u2019istallazione di impianti solari termici e fotovoltaici; le acque meteoriche <\/strong>saranno raccolte e riutilizzate, con una riduzione dell\u2019uso di acqua potabile di oltre il 50% e una riduzione di CO2 del 40% per riscaldamento\/raffrescamento.

L\u2019impianto del Villaggio Olimpico, riprendendo la morfologia urbana e predisponendosi gi\u00e0 in questa fase in relazione alla sua trasformazione definitiva, si organizza in tre settori funzionali<\/strong>.

1. La zona residenziale e alcuni servizi collettivi <\/strong>sono definiti nella destinazione finale come abitazioni per studenti, e seguendo criteri di semplicit\u00e0 di adattamento fra la fase olimpica e quella definitiva. L\u2019impianto morfologico richiama i piccoli complessi industriali e artigianali propri di questa parte di citt\u00e0, articolandosi in diversi corpi edilizi. Il piano terra conserva una vocazione prevalentemente pubblica, accogliendo funzioni di servizio alla vita quotidiana, prima degli atleti e poi degli studenti e della cittadinanza.

2. La parte centrale dell\u2019impianto <\/strong>\u00e8 destinata ai servizi e funzionalit\u00e0 propri della fase olimpica (servizi collettivi di accoglienza, ristorazione, transport mall, ecc.) che saranno successivamente riconvertiti in servizi privati di interesse generale. Fanno parte di quest\u2019area anche gli edifici industriali esistenti, che si \u00e8 scelto di conservare e di integrare nell\u2019impianto a memoria permanente dei luoghi, con l\u2019obiettivo che diventino attrattori a scala urbana per l\u2019incontro, lo scambio e la creazione di comunit\u00e0.

3. L\u2019ultimo settore \u00e8 quello che sia in fase olimpica sia nella sua destinazione definitiva ha la vocazione pi\u00f9 pubblica, la piazza olimpica<\/strong>. Questo spazio potr\u00e0 essere configurato sin da subito in maniera permanente, con percorsi di accesso al parco, e sar\u00e0 l\u2019unica area del Villaggio Olimpico aperta al pubblico durante la manifestazione, per poi poter ospitare uno spazio espositivo nella sua destinazione definitiva. I percorsi pedonali costituiscono parte strutturante del sistema, con piantumazioni e allestimenti degli spazi collettivi all\u2019aperto.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Il Villaggio dopo le Olimpiadi <\/strong>

Con obiettivo di conversione da funzione olimpica a funzione studentato in soli 4 mesi, <\/strong>il Villaggio Olimpico sar\u00e0 trasformato in un laboratorio di sperimentazione urbana sostenibile focalizzata sulle persone, sulla comunit\u00e0, l\u2019integrazione e la resilienza<\/strong>; sar\u00e0 un vivace ecosistema di abitazioni studentesche, residenze, co-working, servizi privati di interesse pubblico e spazi pubblici; sar\u00e0 luogo di scambio e di dibattito della citt\u00e0: attrarr\u00e0 giovani, imprenditori, micro-aziende che potranno socializzare, sperimentare e condividere. L\u2019area sar\u00e0 gestita attraverso una piattaforma digitale <\/strong>funzionale al monitoraggio delle performance degli edifici e al coinvolgimento della comunit\u00e0, con previsione della realizzazione del digital twin.

Sono previste serre e orti <\/strong>per la produzione di cibo all\u2019interno dell\u2019area, consentendo la creazione del primo villaggio per studenti con prodotti a chilometro zero. Le abitazioni degli atleti saranno riutilizzate per la loro nuova destinazione di student housing <\/strong>(circa 1.000 posti letto) utilizzabili anche da altre categorie professionali al di fuori del periodo accademico; gli edifici lato parco e ferrovia nell\u2019area della piazza olimpica saranno destinati a residenza <\/strong>libera e agevolata; l\u2019Olympic Village Plaza sar\u00e0 la nuova piazza del quartiere<\/strong>, sulla quale si affacceranno i negozi e gli esercizi previsti al piano strada degli edifici, e nella quale si potranno prevedere mercati contadini ed eventi.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Il polo sar\u00e0 sviluppato in continuit\u00e0 con il tessuto circostante<\/strong>: la permeabilit\u00e0 fra spazi aperti e pubblici consentir\u00e0 la creazione di una comunit\u00e0 che potr\u00e0 usufruire delle nuove aree integrate nelle preesistenti; lo sviluppo di funzioni miste e servizi accessori render\u00e0 vivo il quartiere; programmi ricreativi e culturali consentiranno – anche attraverso collaborazioni con associazioni e aziende del territorio – l\u2019attivazione di comunit\u00e0 <\/strong>e la creazione di una nuova centralit\u00e0 per Milano, anche in partnership pubblico-privata.

L\u2019area dello scalo di Porta Romana si inserisce all\u2019interno dell\u2019Accordo di Programma degli scali ferroviari sottoscritto da Ferrovie dello Stato, Comune di Milano e Regione Lombardia, e relativamente al Villaggio Olimpico da realizzare per la Fondazione Milano-Cortina e il Comitato Olimpico Internazionale, in attuazione di una legge nazionale specificamente predisposta al fine di accelerare le procedure urbanistiche. COIMA SGR, Covivio e Prada Holding si sono aggiudicate, tramite la partecipazione al bando di gara lanciato dal Gruppo FS Italiane a gennaio 2020, lo Scalo di Porta Romana (area che si estende per una superficie di circa 190.000 mq, oltre alla residua porzione di 26.000 mq delle Ferrovie) per 180 milioni di euro.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Manfredi Catella, CEO & Founder COIMA <\/strong>

\u201cIl Villaggio Olimpico 2026 rappresenter\u00e0 un nuovo laboratorio urbano per Milano, il primo a essere pensato e realizzato nella sua configurazione futura con spazi, funzioni e materiali gi\u00e0 pensati per una loro conversione a impatto NZEB. Il quartiere integrato sar\u00e0 gestito attraverso una piattaforma digitale evolutiva del prototipo gi\u00e0 in fase di test nella Biblioteca degli Alberi Milano (BAM) di Porta Nuova. Il progetto rappresenta il nostro impegno in tema ESG attraverso COIMA ESG City Impact, primo fondo italiano di investimento chiuso con obiettivi misurabili per una rigenerazione sostenibile del territorio nazionale, che manterr\u00e0 in portafoglio il quartiere olimpico convertito in studentato.\u201d <\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n

Alexei Dal Pastro, CEO Italia Covivio <\/strong>

\u201cQuesto progetto di rinascita urbana conferma il nostro impegno per il futuro di Milano, citt\u00e0 strategica per Covivio al pari di Parigi, Berlino e delle altre grandi metropoli europee in cui il Gruppo opera. Il progetto dello scalo rappresenta per noi una priorit\u00e0 assoluta, e siamo pronti a investire tutte le nostre energie con risolutezza ed entusiasmo per consegnare alla citt\u00e0 un quartiere capace di rispondere alle aspirazioni della societ\u00e0 contemporanea.\u201d <\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n

Paolo Zannoni, Presidente Prada S.p.A. <\/strong>

\u201cSiamo orgogliosi di partecipare attivamente a una realizzazione di grande importanza per la citt\u00e0 di Milano e pi\u00f9 in generale per il Paese. La storia e il commitment di Prada sono strettamente legati a entrambe. Tutto il Gruppo \u00e8 impegnato nel successo dell\u2019operazione.\u201d <\/em><\/p>\n","protected":false},"featured_media":2023,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","immagine_archivio":"2025","sottotitolo":"Affidato a Skidmore, Owings & Merrill il progetto architettonico del Villaggio Olimpico","card_title":"","society":"coima-sgr","main_downloadable":"2026","display_sites":["com","sgr","rem"],"_ensoul_lang":"it","_ensoul_tr_group":"5e4d3f6a-0ae3-4ead-a71c-406881c73b85","pdf_url":"https:\/\/coima.com\/app\/uploads\/2026\/03\/CS_Porta_Romana_Villaggio_Olimpico_15_07_2021_IT.pdf"},"press-society":[45],"press-year":[51],"tipo-comunicato":[14],"class_list":["post-2024","press_release","type-press_release","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","press_society-coima-sgr","press_year-51","tipo_comunicato-altro"],"acf":{"immagine_archivio":2025,"sottotitolo":"Affidato a Skidmore, Owings & Merrill il progetto architettonico del Villaggio Olimpico","card_title":"","society":"coima-sgr","main_downloadable":2026,"downloadables":null,"display_sites":["com","sgr","rem"],"pdf_url":"https:\/\/coima.com\/app\/uploads\/2026\/03\/CS_Porta_Romana_Villaggio_Olimpico_15_07_2021_IT.pdf"},"yoast_head":"\nScalo Romana: presentati il masterplan aggiornato e il progetto del Villaggio Olimpico invernale 2026 - 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