L’AGENDA DI SOSTENIBILITÀ 2021-2024
Nella tabella sottostante vengono riportati gli obiettivi che COIMA SGR si propone di perseguire nel triennio a venire e lo stato di completamento degli obiettivi riportati per il 2020. Per quanto concerne gli obiettivi conseguiti, nel corso dell’anno un importante traguardo è stato raggiunto con la realizzazione del piano di decarbonizzazione. Parallelamente, è continuato l’impegno di COIMA SGR in relazione al coinvolgimento dei tenant e allo sviluppo degli edifici in compliance con le certificazioni LEED e WELL, certificazioni che sono state introdotte per tutti i nuovi sviluppi e verranno implementate per ogni sviluppo futuro ove applicabile. Inoltre, sono stati raggiunti o avviati tutti gli obiettivi che erano stati posti nel corso del 2020 e introdotti ulteriori obiettivi ESG. Nel corso del 2021 gli obiettivi triennali sono stati aggiornati per rispondere alle esigenze di mercato e degli stakeholder; ciò ha portato a declinare gli stessi in relazione alle tematiche materiali individuate.
| ESG | TEMA MATERIALE | SDGs | ORIZZONTE TEMPORALE | OBIETTIVO | COMMENTO |
|---|---|---|---|---|---|
| E | EFFICIENZA ENERGETICA E DECARBONIZZAZIONE |
07 ENERGIA PULITA E ACCESSIBILE13 CONSUMO E PRODUZIONE RESPONSABILI |
2021-22 | Definizione del piano di decarbonizzazione del portafoglio | Completato |
| Dal 2022 | Monitoraggio e rendicontazione dei risultati ottenuti dall’implementazione dei piani di decarbonizzazione | Ongoing | |||
| Dal 2021 | Integrazione del processo di valutazione e monitoraggio delle emissioni in fase di costruzione e riqualificazione | Ongoing | |||
| Tempistica legata all’effettivo processo di ristrutturazione degli edifici | Applicazione delle certificazioni di sostenibilità LEED e WELL negli immobili sottoposti a riqualificazione o di nuova costruzione | Ongoing [>70% di edifici certificati e pre-certificati LEED e WELL] | |||
| 2021-23 | Integrazione, nella strategia di investimento per tutti i Fondi, di un piano di decarbonizzazione completo dei costi e degli effetti attesi sul portafoglio in relazione alle emissioni | Ongoing | |||
| 2021-23 | Copertura del 100% della raccolta e rendicontazione emissioni GHG nello Scope 1 e 2; consumi acqua potabile e non potabile e rifiuti urbani generati da tutti gli immobili in gestione diretta | Completato | |||
| 2021-23 | Copertura del 100% della raccolta e rendicontazione emissioni GHG nello Scope 3; consumi acqua potabile e non potabile e rifiuti urbani generati da tutti gli immobili a portafoglio (Consumi dei conduttori) | Completato [100% di emissioni Scope 3 degli edifici operativi rendicontate] | |||
| 2021-23 | Copertura del >50% del GAV degli immobili in gestione con tecnologie di raccolta automatica delle emissioni GHG | Ongoing [Quasi il 45% del GAV integrato con sistemi di smart metering] | |||
| PROTEZIONE E TUTELA DEGLI ECOSISTEMI |
11 CITTÀ E COMUNITÀ SOSTENIBILI |
2022-24 | Implementazione di almeno il 30% di aree verdi in tutti gli sviluppi urbani | Ongoing | |
| EFFICIENZA NELL’UTILIZZO DELLE RISORSE E CIRCOLARITÀ |
12 CONSUMO E PRODUZIONE RESPONSABILI |
2022-24 | Mappatura e raccolta di dati in relazione alle materie prime consumate, consumi energetici, idrici e rifiuti prodotti da parte dei contractor | Ongoing | |
| S | SALUTE, SICUREZZA E BENESSERE DELLE PERSONE |
03 SALUTE E BENESSERE |
202619 | Raggiungimento della certificazione Great Place to Work (o similare) | To be started |
| SVILUPPO E VALORIZZAZIONE DEL CAPITALE UMANO |
08 LAVORO DIGNITOSO E CRESCITA ECONOMICA |
2023 | Raggiungimento di almeno 40 ore di training pro-capite | Ongoing [circa 30 ore pro-capite nel corso del 2022] | |
| 2022 | Assegnazione di obiettivi ESG negli MBO dei dipendenti di COIMA | Completato | |||
| 2023 | Sviluppo di un piano di “Diversity & Inclusion” | Ongoing | |||
| COMUNITÀ INCLUSIVE E SOSTENIBILI |
09 INDUSTRIA, INNOVAZIONE E INFRASTRUTTURE11 CITTÀ E COMUNITÀ SOSTENIBILI |
2021-22 | Incontri con i principali conduttori degli immobili per analizzare le performance ESG degli immobili e identificazione dei potenziali interventi per la riduzione degli impatti ambientali | Completato | |
| Dal 2021 | Avvio del monitoraggio e misura degli impatti sociali generati nei progetti di rigenerazione urbana | Ongoing [Completato per lo studio di rigenerazione urbana avviato nel 2021] | |||
| 2024 | Definizione di un framework di impatto sociale e relativi obiettivi per tutti i progetti | Ongoing | |||
| G | INNOVAZIONE |
09 INDUSTRIA, INNOVAZIONE E INFRASTRUTTURE |
2022-23 | Sviluppo di una piattaforma di digitalizzazione di tutti i dati legati agli immobili e ai dati di reporting ESG | Ongoing |
| 2023 | Sviluppo di un product blueprint sia per immobili ad ufficio che residenziale e logistica | Ongoing | |||
| TRASPARENZA E GOVERNANCE |
11 CITTÀ E COMUNITÀ SOSTENIBILI12 CONSUMO E PRODUZIONE RESPONSABILI |
Dal 2015 su base annuale | Report annuale di Sostenibilità di COIMA SGR | Ongoing | |
| 2023 | Integrazione nei processi di valuation “green e brown discount” | Ongoing | |||
| Dal 2021 | Sviluppo e integrazione data governance delle informazioni ESG | Ongoing | |||
| 2022-23 | 40% GAV classificato ex Art.8 e Art.9 SFDR e 40% di fund raising classificato ex Art.8 e Art.9 | Ongoing [Più del 25% di fund raising classificato ex Art.8 e Art.9] | |||
| 2022-23 | Identificazione degli stakeholder chiave e delle modalità di engagement con gli stessi da formalizzare in una specifica policy | Ongoing [Completata una prima identificazione degli stakeholder chiave e modalità di comunicazione] | |||
| 2023 | Submission del rating GRESB per il 40% del portfolio COIMA SGR | Ongoing [Raggiunto il 38% del portafoglio COIMA SGR sottoposto a rating GRESB] |
19 Alla luce della riorganizzazione aziendale attuata nel corso del 2022, l'obiettivo in oggetto è stato spostato al 2026
